本報訊 (記者 翁浩浩 報道組 俞莉陳光曙) “你覺得自己工作做得好，那么與同類崗位的其他人比比看怎么樣？”“是不是做好本職工作就可以了？”在象山縣，一項面向全縣761名現職縣管干部實施的“雙對雙排”考核評價制度，不僅讓上述問題有了明確答案，更讓每位縣管干部找準了自己的事業坐標，干事創業更有激情。

　　借助換屆東風，象山縣樹立“以實績論英雄，憑德才用干部”的選人用人導向，采用“崗位對責、績效對賬”“塊上排位、線上排位”的干部考核機制，結合干部德、能、勤、績、廉5方面的綜合表現情況，推行雙向立體式排位，樹起干部“能上能下”的一把鐵標尺。

　　日前，記者在象山縣出爐的首份考核評價結果表上看到，共有31名考核較弱、排位靠后的縣管干部受到了組織處理，其中降免職10人、崗位調整5人、誡勉或提醒談話16人。據了解，這些受處理的干部都沒有違紀違法的“硬傷”，絕大多數是由于工作懈怠、不敢擔當被處理，這在當地黨員干部中產生了不小的震動。

　　當地某鄉鎮的紀委書記陳某沒想到，當了10年的鄉鎮紀委書記，卻因為“無傷大雅”的小事被“摘了帽”。由于上班時間多次無故脫崗，導致群眾辦事找不到人，且工作主動性不夠，他在這次考核排名中處于末位，最終被免職。

　　干部排名是怎么產生的？象山縣首先根據每名縣管干部的月度和年度工作任務清單完成情況，對他們進行“崗位對責、績效對賬”；然后由縣領導對縣管干部中的黨政正職進行分類排名，由分管條線上的縣領導和單位主要負責人評定其他縣管干部，最終分為“好、較好、一般、較弱”四個檔次，在單位條塊和工作線上分別作出綜合排位。這其中，定檔為“好”的干部不超過評價總人數的15%；而被定檔為“較弱”的干部，則由縣委進行提醒、函詢或誡勉談話，并視情作出調整崗位、免職、降職等組織處理。

　　記者了解到，10名被降免職的縣管干部中，6人是因為工作不努力、主動性不強，3人是因為工作精力不集中，1人是因為對業務不熟悉、能力不足。而每名被誡勉或提醒談話的干部，都要遞交一份書面的整改報告。

　　被誡勉談話后，當地某鄉鎮的黨委委員史某輾轉難眠，他之后遞交了一份6頁紙的整改報告。這些年，史某分管條線上的工作成效一直在全縣名列前茅，但在分管的土地征用等專項工作中，因為做村民思想工作多次碰壁，逐漸產生了畏難情緒，導致一些工作進度落后了近半年。在整改報告中，他列出了詳細的整改措施。此后，他和同事在1個多月時間里完成了約80%的工作量。

　　“以前，有些黨員干部認為，做好本職工作就好了。通過‘雙對雙排’考核評價，要讓廣大黨員干部認識到，不僅要做好分內事，更要積極投入‘三改一拆’‘五水共治’‘一打三整治’等中心工作，提振干事創業的精氣神。”象山縣委組織部負責人說。

　　與此同時，象山縣在這次換屆中提任或轉任重要崗位的28名縣管干部中，有24人在“雙對雙排”考核中排位靠前，占比達85.7%，確保了換屆工作換出干部的正能量、換出干事的精氣神。