本報訊 （通訊員 王 妮）“工作好不好，考核實不實，群眾說了算！”近年來，洛南縣聚焦考準考實、精準高效兩個重點持續(xù)發(fā)力，不斷提高年度目標責(zé)任考核中群眾滿意度評價權(quán)重，優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展的政績考核體系，倒逼全縣各鎮(zhèn)（街道）、各部門轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、提效能，切實讓考核評價成為推動高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”。
從“唯數(shù)據(jù)”到“重口碑”，考核導(dǎo)向更鮮明。針對年度考核體系偏重高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)濟指標和硬性任務(wù)，存在“干部圍著數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)，群眾感受看不見”等問題。今年年初，洛南縣重新設(shè)置2025年度目標責(zé)任考核指標體系，精簡考核事項、簡化考核程序，將群眾滿意度評價指標明確列入鎮(zhèn)（街道）、部門考核指標體系內(nèi)容，并計劃在2025年度目標責(zé)任考核指標設(shè)置中將占比從2023年度的1%優(yōu)化提升到10%，切實把“群眾滿意不滿意”作為衡量工作的“金標準”，鮮明樹立重擔(dān)當(dāng)、重實干、重實績的考核導(dǎo)向。
從“體制內(nèi)”走進“群眾里”，考評體系更精準。推動考核工作與班子研判、蹲點調(diào)研、推薦考察等組織工作深度耦合，將年度考核規(guī)定的個別談話、了解核實2個環(huán)節(jié)融入日常，與當(dāng)?shù)厝罕姟⒎?wù)對象、“兩代一委”和基層干部進行“面對面”深入了解工作開展情況，將掌握情況作為平時考核得分依據(jù)，計入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人年度考核總分，徹底改變以往年底統(tǒng)一組建考核組進行上級、同級、下級“體制內(nèi)”滿意度評價集中測評的做法。把群眾收入、教育事業(yè)、醫(yī)療服務(wù)、社會治安、干部作風(fēng)等10項與群眾密切相關(guān)的具體事項納入滿意度測評項目，更加重視群眾的看法想法、意見建議，精準立體畫像，考準考實干部政績。
滿意度與“面子”“票子”雙掛鉤，結(jié)果運用更充分。洛南縣嚴格落實《洛南縣年度目標責(zé)任考核實施方案》，對滿意度評價得分在本類別排名末位且低于上年度的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，本年度一律不得評為優(yōu)秀等次，黨的建設(shè)指標和滿意度評價得分均排名末位的直接評為一般等次。規(guī)范全縣機關(guān)事業(yè)單位績效獎金發(fā)放，依據(jù)各單位年度目標責(zé)任考核優(yōu)秀、良好、一般等次，差異化發(fā)放干部年度考核績效獎金，增強干部集體榮譽感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。及時召開全縣年度目標責(zé)任考核總結(jié)大會，為年度目標責(zé)任考核為優(yōu)秀等次的單位頒發(fā)獎牌，對承擔(dān)市考指標失分的單位印發(fā)預(yù)警提示單，切實以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、推動發(fā)展。
通過近兩年的考核改革，滿意度考核“指揮棒”效應(yīng)持續(xù)釋放，廣大黨員干部在各自崗位上積極創(chuàng)先爭優(yōu)，教育、醫(yī)療、社會治安等民生事業(yè)持續(xù)向好，洛南縣群眾滿意度評價從2023年的全市考核后進位次提升到2024年的全市目標責(zé)任考核第一。