(三)管理體制不順。一是主體不一致。“歷史文化名村”的申報(bào)、“傳統(tǒng)村落”的調(diào)查、文物保護(hù)單位的認(rèn)定和公布等工作，分屬多個(gè)單位，不是一個(gè)部門實(shí)施，有不利于工作開展。二是多頭管理。特別是已經(jīng)開發(fā)或正在開發(fā)的古民居，文物部門可以管，旅游部門可以管，開發(fā)公司要管，鎮(zhèn)里村里要管，產(chǎn)權(quán)人也在管。對(duì)于沒有開發(fā)或未列入保護(hù)單位的卻無人管，文物部門認(rèn)為上面有文件規(guī)定，是住建部門的事，他們只管列入保護(hù)單位的村落；住建部門認(rèn)為保護(hù)是文物部門的事，事不關(guān)已。三是技術(shù)力量嚴(yán)重欠缺?？h級(jí)文物部門屬股級(jí)單位，人員少、力量薄弱，且技術(shù)有限，其他部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、管委會(huì)等都屬非專業(yè)人員，很難管理到位。四是保護(hù)開發(fā)主體不明確。目前，古村大部分的古建筑都屬于居民所有，作為產(chǎn)權(quán)人的居民缺乏保護(hù)的動(dòng)力，導(dǎo)致維修保護(hù)難以為繼。而一些已開發(fā)的古村落、古民居，由于政府不是產(chǎn)權(quán)所有者，話語權(quán)不足。
(四)保護(hù)及修繕經(jīng)費(fèi)欠缺。國家、省市只對(duì)成功申報(bào)為歷史文化名村、文物保護(hù)單位的古村落、古民居才有一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)安排，其它的則一分也沒有，即使是已經(jīng)公布的各級(jí)文物保護(hù)單位的維修保護(hù)資金，也很難落實(shí)。縣級(jí)財(cái)力單薄，無力滿足古民居保護(hù)所需的高額資金，而古民居的產(chǎn)權(quán)所有人或使用人，收入有限，更難以承擔(dān)古民居保護(hù)所需的費(fèi)用，很多古民居因得不到及時(shí)維修而毀壞。
(五)修舊工作技術(shù)條件不足。一是傳統(tǒng)工藝、工匠生存空間狹小，技藝漸漸淘汰、失傳。二是過去的建筑大都是磚木結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)，其青磚也是過去的“二五八”、“三六九”，而現(xiàn)代使用的都是“一四七”式，且青磚改為紅磚演變成現(xiàn)在的機(jī)磚、環(huán)保新型材料等，從而“舊”的建筑材料已無法生產(chǎn)。如小青瓦在桂陽縣已無人生產(chǎn)，而掛瓦條、順?biāo)畻l、園木方料等材料，市場(chǎng)所見甚少，價(jià)格又貴，況且古民居的維修工藝復(fù)雜，成本甚高，大部分古民居任其建筑變形、走樣、倒塌。三是新型建材的改革，鋼結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)已取代古民居的磚木結(jié)構(gòu)，而且這些建筑中原材料充足，且維修方便，配套動(dòng)能完善，很適應(yīng)現(xiàn)代人的生活習(xí)俗。
三、幾點(diǎn)建議
(一)完善法律法規(guī)。盡快出臺(tái)全省古村落、古民居保護(hù)條例，明確主管部門、相關(guān)部門職責(zé)、保護(hù)主體等事項(xiàng)，并組織制定切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的實(shí)施辦法，就分級(jí)保護(hù)及資金、規(guī)劃、修繕、古建隊(duì)伍組建等制定實(shí)施細(xì)則，全面開展一次搶救性保護(hù)。同時(shí)加強(qiáng)宣傳，提高居民自覺保護(hù)意識(shí)。
(二)建立長效投入機(jī)制。一方面，省財(cái)政設(shè)立古村落、古民居保護(hù)基金，單列預(yù)算、專項(xiàng)管理，用于古村落、古民居的普查、鑒定和國家級(jí)、省級(jí)歷史文化名鎮(zhèn)名村保護(hù)規(guī)劃的編制與實(shí)施工作。另一方面，探索市場(chǎng)運(yùn)作方式，如采取全部或部分出讓產(chǎn)權(quán)、租賃等方式吸納民間資金參與，在文物部門的指導(dǎo)下對(duì)單體民居進(jìn)行保護(hù)，但這種方式局限性很大，只能適用地理位置好、有文化旅游開發(fā)價(jià)值的古村落、古民居。
(三)建立古村落、古民居保護(hù)名錄。將具體一定規(guī)模，或規(guī)模雖不足，但極富地方特色的古村落、古民居記入名錄，納入保護(hù)對(duì)象，實(shí)行掛牌保護(hù)，并與產(chǎn)權(quán)所有人或使用人簽訂合同，給予經(jīng)費(fèi)上的一定保障。
(四)整合管理資源。古村落、古民居的保護(hù)涉及部門較多，由于部門利益不一致，協(xié)調(diào)難度較大。因此，要理順管理體制，改進(jìn)管理機(jī)制，將歷史文化名村、名鎮(zhèn)、名城和古村落、古民居的開發(fā)保護(hù)工作職能統(tǒng)歸一個(gè)部門主管，明確其他部門協(xié)助，并將工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算歸口主管部門，避免有好處大家爭著管、多頭管，沒有好處無人管。（紅網(wǎng)）