在外界看來，機械行業整體在下滑，奇瑞重工卻反其道而行之，這或許正是股東選擇集體“退場”的主因

　　長江產權交易所日前披露，蕪湖市建設投資有限公司(下稱“蕪湖建投”)已委托公開掛牌轉讓奇瑞重工股份有限公司(下稱“奇瑞重工”)18億股股份及6億股股份。掛牌轉讓報名從8月1日開始，一直持續到8月15日。

　　7月30日，奇瑞重工副總經理袁勇富在接受《第一財經日報》記者采訪時表示，因為8月1日才開始接受報名，對于最終由誰來接盤，目前手里還沒有這方面的信息。

　　轉讓公告顯示，此次轉讓標的共有兩部分，標的一是奇瑞重工18億股股份，其中，蕪湖建投轉讓其持有的奇瑞重工7.8億股股份，蕪湖遠大創業投資有限公司(下稱“蕪湖遠大”)轉讓其持有的奇瑞重工1.2億股股份，奇瑞控股有限公司(下稱“奇瑞控股”)轉讓其持有的奇瑞重工9億股股份；標的二則是蕪湖建投轉讓其持有的奇瑞重工6億股股份。掛牌公告顯示，標的一的掛牌起始價為208800萬元，標的二的掛牌起始價為69600萬元，二者約合27.84億元。

　　資料顯示，奇瑞重工現有4家股東，蕪湖建投為第一大股東，持股46%，奇瑞控股、蕪湖瑞創投資股份有限公司、蕪湖遠大分別持股30%、20%和4%。這意味著，除蕪湖瑞創投資股份有限公司外，其他三家股東持有的奇瑞重工80%股權都將通過掛牌轉讓出去。

　　目前，此次產權轉讓行為已由轉讓方履行相關內部決策程序，并得到了蕪湖市人民政府國有資產監督管理委員會和蕪湖市人民政府的批準。

　　這距離奇瑞重工注冊成立僅過去三年。短短三年間，三家股東從高調切入再到高調開賣，為何集體撤資“不玩了”？

　　2011年6月，奇瑞重工在蕪湖注冊成立，法定代表人是尹同躍。

　　此后，這家立志做成世界級知名裝備制造品牌的企業，開始了驚人的擴張，并將業務范圍擴展到農業裝備、工程機械、專用車輛等多個大領域，作為旗下核心業務之一的農業裝備業務已涵蓋了旱田農業裝備、水田農業裝備和精準農業裝備等。

　　根據袁勇富的介紹，奇瑞重工雖然在2011年注冊，但在2009年就已經開始謀劃：“像我們的工業物流車輛是要做精做專，而農機裝備則是做大做全”。到目前，奇瑞重工基本擁有國內最全的產品線，以農機為例，耕、種、管、收、烘干全有。

　　袁勇富告訴本報記者，過去十年，中國農機工業在全球占比由10%提高到去年的19.7%，能看出中國農機話語權在提高，市場機會肯定有。“要提高中國機械裝備在全球話語權，這是可行的，但需要我們有一定的數量級體現。”他說，奇瑞重工從創立之初就明確了要實現千億銷售收入的目標，只要基于市場機會構筑出競爭優勢，就可以實現世界知名機械品牌的目標。

　　不過，奇瑞重工并未獲得太好的資產回報。

　　數據顯示，奇瑞重工2013年實現營收38.62億元，凈利潤為9066萬元，總資產87.24億元；到今年上半年，該公司實現營收21.13億元，凈利潤僅為1520萬元，粗略測算，2013年資產回報率僅為1%，2014年上半年資產回報率僅為0.2%。

　　實際上，奇瑞重工大舉發力機械的時候，國內機械行業繁盛漸失。最近幾年，受產能過剩、下游需求不足等影響，工程機械行業全行業盈利持續下降，部分企業甚至陷入虧損。

　　據中國機械聯合會統計，去年機械工業全年累計實現利潤總額1.41萬億元，比上年增長15.6%，但企業的虧損面達到10.9%，比上年上升了0.47個百分點，虧損企業虧損額增長了15.2%。

　　在外界看來，機械行業整體在下滑，奇瑞重工卻反其道而行之，這或許正是股東選擇集體“退場”的主因。

　　袁勇富則否認了“大股東不看好企業”一說，他表示，地方國有資本經過三年的產業孵化，奇瑞重工已經具備了一定規模，這時候選擇退出，主要是為了吸納新的資本，這些新引入的資本在技術、管理、全球化運營等方面都將有更高的要求，可以支持奇瑞重工的良性發展。“通過外面給出新的技術管理以及全球化的能力，就能縮短轉型升級的時間。”他說。

　　他還認為，奇瑞重工的發展是健康的也是可持續的，“作為一個剛度過孵化期的機械裝備制造企業，1%的回報率是合理的，更重要的是培育出這個企業的良好預期”。

　　同日，本報記者曾聯系奇瑞重工大股東蕪湖建投方面，未果。而轉讓方之一的奇瑞控股方面則表示，當初投資奇瑞重工是配合地方政府孵化新產業，現在之所以退出是想今后專心搞好主業。張國棟