跨界與顛覆正在成為商業(yè)主流。柯達破產(chǎn)，諾基亞虧損，阿里金融突起，華盛頓郵報易主電商，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一切改變皆有可能。
盡管房地產(chǎn)市場還是開發(fā)商唱主角，但開發(fā)商悲催的大幕已經(jīng)拉開，開發(fā)商將和制造商一樣，即將淪為電商的打工仔。這不是危言聳聽，而是新時代的要求。新浪樂居6月推出的電商3.0版“E信通”，意味著未來將顛覆房地產(chǎn)業(yè)銷售模式。房地產(chǎn)電商升級，將對未來房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生革命性影響，這不僅基于互聯(lián)網(wǎng)時代特有商業(yè)模式，更是適應(yīng)了新經(jīng)濟格局下的房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型。
從中國宏觀經(jīng)濟形勢看，未來經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為主基調(diào)，盡管還要“穩(wěn)增長”，但經(jīng)濟增長模式將由投資單一驅(qū)動，轉(zhuǎn)向消費與投資雙輪驅(qū)動發(fā)展。考慮到美聯(lián)儲退出Q E在即，全球性貨幣寬松政策陸續(xù)結(jié)束，中國長期靠貨幣推動的房地產(chǎn)繁榮將告一段落，一個長周期調(diào)整即將到來。
而隨著房產(chǎn)稅推出，且貨幣預(yù)期轉(zhuǎn)向，市場將出現(xiàn)大量存量房供給，房地產(chǎn)市場很快從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。在這樣的市場條件下，未來住房銷售競爭更加激烈，而“電商O 2O”模式也會代替開發(fā)商和中介代理的初級模式，形成幾個重要超級市場式的電子商務(wù)平臺。以E信通為代表的房地產(chǎn)電商將重組住房銷售產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，形成巨大的資源組合平臺，不僅涉及開發(fā)商、中介、消費者、銀行，而且影響房地產(chǎn)廣告投放模式，并延伸到與住房有關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)。
對購房者而言，首先，電商可以解決信息不對稱問題，購房者能夠在同一位置或同一價位的細分市場里對產(chǎn)品進行比較，獲取更多信息。其次，第三方支付解決了資金安全問題。目前很多購房者被開發(fā)商和中介欺騙，導(dǎo)致購房款難以追討，而第三方支付的安全性會促使更多購房者選擇電商。當然，住房是普通人最大的消費，單純網(wǎng)上銷售并不能滿足消費者要求，因而線上線下相結(jié)合模式，能夠滿足消費者對安全和方便的需求。
對于開發(fā)商而言，哪家實體店做的出色，就能在競爭中占有一定優(yōu)勢。而大部分中介公司很可能倒閉，部分優(yōu)秀公司將與電商和開發(fā)商形成一體化銷售的模式。
對于E信通而言，新的電商模式將占據(jù)房地產(chǎn)銷售制高點，并壟斷普通住宅和商業(yè)地產(chǎn)的銷售。一家獨大的野心或促使E信通采取薄利多銷策略，以盡快占領(lǐng)市場。當然，新浪樂居也應(yīng)警惕，如果開發(fā)商看到這樣一種趨勢的話，為避免電商壟斷，開發(fā)商也可能共同出資組建自己的銷售電商，也可以與馬云合作，做個“住房淘寶”，因此，房地產(chǎn)電商在發(fā)展初期存在不確定性。
不管電商模式如何發(fā)展，未來競爭格局如何，消費者都會成為最大贏家。
當然，E信通在形成一定市場規(guī)模后，可以鎖定客戶，向買房者提供下游產(chǎn)品，如裝修、家電、家居用品等，進而形成住房和家居銷售的一體化模式。電商也將成為房地產(chǎn)及下游產(chǎn)品，乃至電器產(chǎn)品主要廣告投放載體。需要警惕的是，房地產(chǎn)電商因其交易額龐大，很容易成為電子商務(wù)巨頭，從而形成壟斷。對開發(fā)商來說，形成兩三家房地產(chǎn)電商競爭態(tài)勢，更利于降低交易成本。（經(jīng)濟參考報）