中新網7月24日電 武漢大學經濟與管理學院副院長、教授、博導李燕萍在24日由招商銀行舉辦的“2014中國薪福金融高峰論壇”上表示，薪酬福利的根本是解決留人的問題，在整個人力資源里處于最核心、最根本的末端的位置。
李燕萍表示，今天的企業，包括上市公司，中小企業每個企業有不同的市場競爭戰略，也有自己的人才規劃。用人問題是這些企業面臨的普遍問題。在薪酬福利的根本就是留人的問題，在整個人力資源里面薪酬福利是處在最核心、最根本的末端。
她表示，“我們經常說把員工的個人利益和組織的目標結合起來，實際上從理論講，它不可能結合，因為員工永遠都是從自我首選，然后才是社會力量，那如何把它結合起來，那就是激勵和約束機制，這就是說薪酬和報酬是最重要的一項激勵。”
她認為，激勵有一種獨特的作用，它比工資、短期的福利、高薪更具有長期性，更能體現企業的文化，薪酬福利是最重要的方面。實際上我們的員工進入企業，最重要的報酬就是除了經濟報酬以外，還有非經濟報酬，在企業經濟性報酬的這一部分當中。如何把它設計得更好呢？最重要的就是要實現有效性。“第一，我們的文化和價值觀是金融設計最重要的指導；第二同企業戰略、政策相結合，要符合公司的狀況；第三就是和市場化相結合，培育企業市場競爭力和引進人才；第四就是增強員工薪酬的滿意度。”
李燕萍認為，任何企業在任何情況下，不要指望單一的薪酬方案能夠解決所有的問題，企業應當建立靈活多變、富有針對性的薪酬福利體系，企業文化是良好的調和劑，薪酬只是一個方面，“有人認為人力資源管理中的技巧難度最大的就是人才部分，不論怎么說留住人才就是企業最重要的目標。”(中新網財經頻道)