以恒生銀行為樣本，據其2011年財報披露，該行去年實現凈利潤166.8億港元，內地業務去年稅前利潤僅為4.82億港元，同期聯營公司（包括興業銀行(601166,股吧)、煙臺銀行以及希慎集團間接非全資附屬公司Barrowgate Limited）凈利潤則高達39.9億港元。

　　據披露，恒生銀行分別持有興業銀行、煙臺銀行12.8%和20%的股權。恒生銀行方面指出，2011年內地業務對于該行總除稅前利潤貢獻為22%（2010年的水平為15%），其中包括來自該行內地投資的應占利潤，而該行與興業銀行的應占利潤于年內上升約40%。

　　匯豐銀行2011年也交出了漂亮的成績單，來自聯營公司收益增加41%，這主要是受益于客戶貸款增長強勁及費用收入上升，交通銀行和興業銀行對匯豐的利潤貢獻功不可沒。

　　而早在2005年便成為建設銀行戰略投資者的美國銀行，更是起到了良好的示范效應。美國銀行分兩階段投入30億美元購入建行9%的股份，而后建行H股上市讓美國銀行賺得盆滿缽滿。

　　趙慶明指出，“第一批進入中國的外資銀行剛好趕上了中國大型商業銀行股改上市，需要引進戰略投資者，這些戰略投資者也使中資行在轉變觀念、引進技術、培訓人才等方面獲得了綜合收益。”

　　一面是海水，一面是火焰，外資銀行在中國的股權投資也是如此。作為淘金者，第一批進入中國市場的外資銀行無疑嘗到了股權投資的甜頭，其中以美國銀行、匯豐銀行和恒生銀行等為代表。而后來者卻充滿各種變數，比如澳新銀行和蘇格蘭皇家銀行。

　　近日，澳新銀行宣布放棄對中國天津銀行1.2億多元人民幣的增資計劃。澳新銀行中國首席執行官（CEO）李權解釋稱，“放棄對天津銀行的增資并不表示不看好中國市場。”

　　事實的確如此，在食言增資天津銀行的同時，澳新銀行卻宣布了對澳新中國增資20億元的計劃，這是澳新銀行在華設立以來首次追加資本金。目前澳新中國在上海、北京、廣州和重慶設有7家分支機構，未來5到10年計劃將內地網點規模擴張3倍至20家。

　　也并非所有外資銀行都將籌碼押注在中國，6月底，蘇格蘭皇家銀行（RBS）宣布關閉北京的所有零售支行，正式撤出中國境內零售業務。

　　該行相關工作人員表示，RBS中國的零售銀行業務量占總收入的20%左右，撤出中國零售市場是為了集中力量發展核心業務，主要面向企業、金融機構和政府部門等提供金融服務。

　　趙慶明則認為，在本輪經濟危機中蘇格蘭皇家銀行基本國有化，其撤離中國零售市場主要是源于戰略上的調整，并不具有代表性。

　　“外資銀行對中資銀行趨之若鶩的時代已成為歷史，隨著獨立設立的法人銀行迅猛發展，外資行對中資機構的戰略投資熱情正降溫。”趙慶明告訴記者。

　　外資行突圍的荊棘之路

　　對于外資銀行來說，對中資銀行的股權投資顯然已不再是“香餑餑”，外資行未來在中國的拓展或許更依賴于自身的業務增長。不少外資銀行紛紛加碼自身業務拓展，但就目前形勢來看，這條擴張之路卻布滿荊棘。

　　一位曾就職于美國花旗銀行深圳分行的員工告訴記者，前幾年外資銀行的員工待遇確實誘人，社會認可度也較高，但近兩年隨著中資行的崛起，外資行已優勢不再。有些中資商業銀行甚至高薪挖角外資行人才，導致外資行頻現人才流失現象。

　　“外資行表面光鮮，但某些福利跟中資銀行沒法比，比如春節我們只有100元的過節費，節后領導給我們封了一個20元的利是，我都不好意思說出口。”上述員工毫不掩飾對外資銀行福利的不滿。據他介紹，同批入職的員工大多已經跳槽至各大中資銀行，包括光大、廣發、華潤銀行等后起之秀。

　　另一家外資銀行中層管理人員則表示，外資行標準化的操作模式一方面體現了其專業化和風控能力，但另一方面也限制了其在中國的本土化業務發展。他舉例稱，一些未上市的中國民企為了避稅，沒有完善的財務報表，很難通過外資銀行的業務審核，而不少中資銀行卻可以變通操作。