中新網(wǎng)北京9月20日電(記者 張尼)AI與創(chuàng)新藥的深度融合正在改寫醫(yī)藥行業(yè)的底層邏輯。巨大的市場規(guī)模、效率的徹底顛覆，中國是否有望在這條賽道上實現(xiàn)“彎道超車”？
一場效率的革命
“10年時間，10億投入，10%的成功率。”
過去，在醫(yī)藥行業(yè)，人們用這句話來概括新藥研發(fā)的九死一生。長期以來，國內外頭部藥企的天量研發(fā)投入也足以證明這一點。
“高投入、高風險、長周期”的特性，不僅讓不少罕見病患者在漫長等待中失去希望，更將中小藥企擋在創(chuàng)新門外。但近年來，AI技術與藥物研發(fā)的深度融合，有望打破這一魔咒。
“從研發(fā)的角度看，AI能夠幫助我們進行更好的分子藥物設計、找到更好的靶標，比如預測哪一款分子可能是更安全的，以及能夠縮短從最初的研發(fā)到第一位患者使用這個藥物的周期?！?/p>
諾華藥品開發(fā)部總裁兼首席醫(yī)學官施睿明告訴中新健康，以諾華自身為例，藥物研發(fā)方面，AI的應用貫穿到了從設計到執(zhí)行以及以更快、更高效的方式匯報臨床試驗結果等流程中。
劑泰科技人工智能創(chuàng)新負責人王愷則以藥物遞送為例，將AI平臺的效率具象化。他說，脂質體是用于包裹藥物使其靶向運送到特定器官的納米級囊泡結構，一直以來如何篩選合適脂質材料實現(xiàn)高效包封藥物是個難題，“保守估計，我們脂質設計和配方空間是10的12次方之多，要去探索這么大的空間，幾乎無法用已有的資金達到。1000萬的脂質合成和測試費用至少需要5億人民幣，而用AI，既能給你探索藍海的機會，又能增加效率，讓你不用花那么多錢?！?/p>
可以說，AI利用海量數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，讓過去“大海撈針”“盲人摸象”的研發(fā)過程逐漸顛覆。
中國的天然優(yōu)勢顯現(xiàn)
世界經(jīng)濟論壇發(fā)布的《人工智能驅動健康的未來：引領潮流》報告提到，預計2024-2032年，AI醫(yī)療市場將以每年43%的速度增長，市場規(guī)模有望達到3.58萬億元，其中藥物發(fā)現(xiàn)和醫(yī)學影像是AI應用最廣的兩個領域，合計市場占比將超過50%。
國際上，制藥巨頭的AI軍備競賽已進入白熱化階段，禮來、默克等企業(yè)都在加大AI投資力度。在AI制藥這條賽道上，中國正顯示出自己的優(yōu)勢。恒瑞等頭部醫(yī)藥企業(yè)在不斷開拓AI藥物研發(fā)平臺，深度智耀、晶泰科技、劑泰科技等一眾企業(yè)崛起，這些都成為中國AI制藥全球競爭力的縮影。有研究數(shù)據(jù)預計，2025-2028年，中國AI制藥市場規(guī)模將由12.1億元增加至58.6億元，年復合增速達68.3%。
“從一個早研有突破的藥，到上市，這是非常長的鏈條。中國的優(yōu)勢在于，過去二十年，整個生態(tài)圈和供應鏈極其完備，我個人覺得可能是全球最完備的，比美國還要好。有大量的CDMO企業(yè)(醫(yī)藥合同研發(fā)生產(chǎn)機構)，把成本壓得非常低，這也是我們在這個土壤中快速成長的原因?！眲┨┛萍悸?lián)合創(chuàng)始人兼CEO賴才達說。
就在今年，《醫(yī)藥工業(yè)數(shù)智化轉型實施方案(2025—2030年)》對外發(fā)布，為行業(yè)指明發(fā)展方向。文件明確提出，到2030年，規(guī)上醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)基本實現(xiàn)數(shù)智化轉型全覆蓋。
完備的供應鏈、交叉領域的人才儲備、政策激勵正形成合力，成為中國AI制藥快速發(fā)展的背后推手。
真正的大考：形成商業(yè)閉環(huán)
考驗企業(yè)模式的成功與否，最終還是能否形成商業(yè)閉環(huán)。
這幾年，跨國藥企掀起一輪對中國創(chuàng)新藥的“掃貨熱潮”。根據(jù)中郵證券研報，2025年上半年中國創(chuàng)新藥License-out(對外授權)交易總金額已接近660億美元，這一數(shù)字超過了2024年全年中國創(chuàng)新藥的BD(商務拓展)交易總額。與此同時，也有越來越多的跨國企業(yè)主動上門，購買中國AI藥物的研發(fā)授權。
今年8月，晶泰控股發(fā)布公告，其間接全資附屬公司深圳晶泰科技有限公司宣布與DoveTree完成總訂單規(guī)模近60億美元的管線合作簽約。該訂單成為中國生物醫(yī)藥史上排名前列的License-out交易。
更早之前，阿斯利康與石藥集團宣布達成了最高達53億美元的合作，利用石藥集團的AI藥物發(fā)現(xiàn)平臺開發(fā)小分子候選藥物。
日前，劑泰科技也正式發(fā)布了自主研發(fā)的AI納米遞送平臺NanoForge。對于商業(yè)化路徑規(guī)劃，賴才達在接受采訪時也說，“第一是產(chǎn)品先行，要有自己對外合作的管線，真正在臨床上得到巨大的突破，就能夠帶動商業(yè)價值，創(chuàng)造更多平臺相關合作。創(chuàng)造患者價值后，品牌自然有它的經(jīng)濟價值。”
未來，對于國內的AI制藥企業(yè)來說，將研發(fā)管線推進至商業(yè)化階段是企業(yè)面臨的“終極大考”。相信在實現(xiàn)關鍵跨越的過程中，中國企業(yè)也將從過去的“追隨者”躍升為全球創(chuàng)新的“領跑者”。(完)