中國美術(shù)館的鎮(zhèn)館之寶油畫《父親》四處借展忙于奔波，可私人收藏的更多畫作卻養(yǎng)在深閨，外界很少有機(jī)會(huì)一睹芳顏。
公立美術(shù)館“藏落后于建”，而民間機(jī)構(gòu)或私人收藏大量藝術(shù)品，卻苦于沒有條件合適的美術(shù)館可以展示，“建落后于藏”，這一對(duì)矛盾該如何解決？
吳昌碩、任伯年、張大千、吳湖帆、黃賓虹、林風(fēng)眠、程十發(fā)、陸儼少……走進(jìn)上海的藏真海派美術(shù)館，《海派繪畫展》抓住了許多觀眾的眼球。美術(shù)館的展廳面積不大，但展出的海派名家原作數(shù)量可觀。很難想象，所有展品都是這個(gè)民間美術(shù)館的館藏作品。兩年前，該美術(shù)館開館之初，曾陳列著林風(fēng)眠的《漁業(yè)豐收》、朱屺瞻的《搏斗風(fēng)雨中》、程十發(fā)的《大煉鋼鐵圖》、《傣族婚禮》等近百幅名家原作。藏真海派美術(shù)館館長(zhǎng)萬峻池是上海知名收藏家，館內(nèi)展出的所有作品是從他的3000多幅海派繪畫藏品中精選而出。
“首屆中國民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展論壇”發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年全國共有美術(shù)館400余家，而民營(yíng)美術(shù)館起碼達(dá)到三分之一。文化部藝術(shù)司副司長(zhǎng)諸迪認(rèn)為，民營(yíng)美術(shù)館已經(jīng)成為中國美術(shù)館事業(yè)發(fā)展格局中不可或缺的重要組成部分。
雖然處于“正規(guī)軍”體系之外的民營(yíng)美術(shù)館數(shù)量正蓬勃增長(zhǎng)，并且在硬件方面不斷完善，但由于起步比較晚，基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展極其不平衡，部分美術(shù)館正面臨著不小的生存壓力和挑戰(zhàn)。資金持續(xù)性就是難以回避的困難之一。把藏品拿出來展出，需要場(chǎng)館、人員、安保等方面的投入，絕大部分收藏者都很難仿效藏真美術(shù)館的做法。因此，“藏而不展”成了大批“私藏”藝術(shù)品的無奈。
另一方面，由于民間美術(shù)館存在管理上的規(guī)范問題，即便筑起了“巢”，引來的也未必是“鳳”。由于國有美術(shù)館可以得到財(cái)政補(bǔ)貼，民營(yíng)美術(shù)館資金大都來自于投資主體，個(gè)別美術(shù)館成了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的怪現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此次在上海舉辦的美術(shù)館發(fā)展論壇上，成都當(dāng)代美術(shù)館館長(zhǎng)呂澎[微博]就直言，開幕展就是樓盤開售日，開發(fā)商想的都是多少投入在多長(zhǎng)時(shí)間產(chǎn)生多大回報(bào)。當(dāng)資金鏈出現(xiàn)松動(dòng)或投資人的投資方向和喜好轉(zhuǎn)換，民營(yíng)美術(shù)館的可持續(xù)性堪憂。
即便是有“館”有“藏”，民間美術(shù)館的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)也存在更大問題。北京尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心[微博]的首席執(zhí)行官薛梅介紹說，“我們的經(jīng)費(fèi)目前為止主要依靠來自尤倫斯基金會(huì)的固定資金，但每年以差不多30%的速度遞減，也就是說基金會(huì)越來越少地給我們錢。”新疆維吾爾自治區(qū)美術(shù)館籌建中心主任張子康表示，民營(yíng)美術(shù)館面臨如何社會(huì)化的問題，老是由企業(yè)直接供給，風(fēng)險(xiǎn)性極大，建立新的模式，才能形成穩(wěn)定的美術(shù)館。
國內(nèi)最大私立美術(shù)館龍美術(shù)館正在舉辦“亞洲線索——龍美術(shù)館亞洲當(dāng)代藝術(shù)館藏展”，執(zhí)行館長(zhǎng)黃劍表示，運(yùn)營(yíng)美術(shù)館年投入至少百萬元。在國外，民營(yíng)美術(shù)館大多由不同企業(yè)、不同收藏家共同建立的基金會(huì)支撐。個(gè)人擁有藝術(shù)品最多不過50年，但一個(gè)美術(shù)館應(yīng)該做百年大計(jì)，龍美術(shù)館也將探索基金會(huì)合作項(xiàng)目，取代單獨(dú)一個(gè)企業(yè)的投入模式。
前英國當(dāng)代藝術(shù)中心總監(jiān)菲利普·道德表示，民營(yíng)美術(shù)館蓬勃發(fā)展不僅僅是“中國特色”，倫敦去年就開了三家民營(yíng)美術(shù)館，中國民營(yíng)美術(shù)館的很多問題，其實(shí)外國也存在。他提供了三種經(jīng)營(yíng)模式：一是以倫敦薩奇美術(shù)館為代表的創(chuàng)業(yè)型模式，充分利用空間展示作品，然后銷售；第二種是以意大利都林美術(shù)館為代表的教育型模式，只講投入不求回報(bào)，開設(shè)大眾教育項(xiàng)目；第三種是再造型模式，以魯貝爾家族為代表，他們是酒店開發(fā)者，同時(shí)在邁阿密建立美術(shù)館，華盛頓政府邀請(qǐng)?jiān)摷易逶诶铣菂^(qū)再建一座美術(shù)館，為該地區(qū)注入活力。他提醒，不應(yīng)把所有公立的、民營(yíng)的美術(shù)館打造成千篇一律的模樣，“建造美術(shù)館大樓是容易的，購入藝術(shù)品也是容易的，如果沒有人來美術(shù)館，這對(duì)美術(shù)館來說是可悲的。”