中國美術館的鎮館之寶油畫《父親》四處借展忙于奔波，可私人收藏的更多畫作卻養在深閨，外界很少有機會一睹芳顏。

　　公立美術館“藏落后于建”，而民間機構或私人收藏大量藝術品，卻苦于沒有條件合適的美術館可以展示，“建落后于藏”，這一對矛盾該如何解決？

　　吳昌碩、任伯年、張大千、吳湖帆、黃賓虹、林風眠、程十發、陸儼少……走進上海的藏真海派美術館，《海派繪畫展》抓住了許多觀眾的眼球。美術館的展廳面積不大，但展出的海派名家原作數量可觀。很難想象，所有展品都是這個民間美術館的館藏作品。兩年前，該美術館開館之初，曾陳列著林風眠的《漁業豐收》、朱屺瞻的《搏斗風雨中》、程十發的《大煉鋼鐵圖》、《傣族婚禮》等近百幅名家原作。藏真海派美術館館長萬峻池是上海知名收藏家，館內展出的所有作品是從他的3000多幅海派繪畫藏品中精選而出。

　　“首屆中國民營美術館發展論壇”發布的數據顯示，2012年全國共有美術館400余家，而民營美術館起碼達到三分之一。文化部藝術司副司長諸迪認為，民營美術館已經成為中國美術館事業發展格局中不可或缺的重要組成部分。

　　雖然處于“正規軍”體系之外的民營美術館數量正蓬勃增長，并且在硬件方面不斷完善，但由于起步比較晚，基礎薄弱，發展極其不平衡，部分美術館正面臨著不小的生存壓力和挑戰。資金持續性就是難以回避的困難之一。把藏品拿出來展出，需要場館、人員、安保等方面的投入，絕大部分收藏者都很難仿效藏真美術館的做法。因此，“藏而不展”成了大批“私藏”藝術品的無奈。

　　另一方面，由于民間美術館存在管理上的規范問題，即便筑起了“巢”，引來的也未必是“鳳”。由于國有美術館可以得到財政補貼，民營美術館資金大都來自于投資主體，個別美術館成了房地產經濟項目的怪現象時有發生。此次在上海舉辦的美術館發展論壇上，成都當代美術館館長呂澎[微博]就直言，開幕展就是樓盤開售日，開發商想的都是多少投入在多長時間產生多大回報。當資金鏈出現松動或投資人的投資方向和喜好轉換，民營美術館的可持續性堪憂。

　　即便是有“館”有“藏”，民間美術館的長期運營也存在更大問題。北京尤倫斯當代藝術中心[微博]的首席執行官薛梅介紹說，“我們的經費目前為止主要依靠來自尤倫斯基金會的固定資金，但每年以差不多30%的速度遞減，也就是說基金會越來越少地給我們錢。”新疆維吾爾自治區美術館籌建中心主任張子康表示，民營美術館面臨如何社會化的問題，老是由企業直接供給，風險性極大，建立新的模式，才能形成穩定的美術館。

　　國內最大私立美術館龍美術館正在舉辦“亞洲線索——龍美術館亞洲當代藝術館藏展”，執行館長黃劍表示，運營美術館年投入至少百萬元。在國外，民營美術館大多由不同企業、不同收藏家共同建立的基金會支撐。個人擁有藝術品最多不過50年，但一個美術館應該做百年大計，龍美術館也將探索基金會合作項目，取代單獨一個企業的投入模式。

　　前英國當代藝術中心總監菲利普·道德表示，民營美術館蓬勃發展不僅僅是“中國特色”，倫敦去年就開了三家民營美術館，中國民營美術館的很多問題，其實外國也存在。他提供了三種經營模式：一是以倫敦薩奇美術館為代表的創業型模式，充分利用空間展示作品，然后銷售；第二種是以意大利都林美術館為代表的教育型模式，只講投入不求回報，開設大眾教育項目；第三種是再造型模式，以魯貝爾家族為代表，他們是酒店開發者，同時在邁阿密建立美術館，華盛頓政府邀請該家族在老城區再建一座美術館，為該地區注入活力。他提醒，不應把所有公立的、民營的美術館打造成千篇一律的模樣，“建造美術館大樓是容易的，購入藝術品也是容易的，如果沒有人來美術館，這對美術館來說是可悲的。”