近日，在山西太原召開的中國博物館協(xié)會區(qū)域博物館專業(yè)委員會年會上傳出消息：我國登記注冊的博物館數(shù)量到去年底已迅猛發(fā)展到3589個，并還在以每年100個左右的速度增長。但一方面是平均三天多就增加一座博物館，另一方面是已建成的大量博物館生存堪憂，長期處于閉館狀態(tài)的現(xiàn)象在全國不少地方存在。(11月21日新華社)

　　通常意義上，博物館的生存狀態(tài)，與一座城市的文明深度關聯(lián)。“每三天新增一博物館”的神速，似乎也印證著這個社會致敬文化、追求腔調(diào)的偉大轉(zhuǎn)身。然而，“建館熱鬧，運營慘淡”的現(xiàn)狀，又確乎令人唏噓感懷。時代發(fā)展至今，從民間到官方，無不通曉博物館的多重價值，只無奈操作層面，多陷于“不得要領”的困境。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士披露，國內(nèi)博物館生存堪憂原因有二，也即資金短缺、人才不足——這兩個理由，似乎能拿來解釋一切公共設施的“窘境”。就角色設定而言，博物館往往被定義為“公益單位”，因而高度依賴財政補貼。其實，無法獨立生存、不具備良性的“維生機制”，恰是諸多博物館的癥結(jié)所在。或許，它們自建成伊始，就失去了對自我命運的充分掌控。

　　硬件維護、展品看管、場地經(jīng)費……博物館拔地而起，已然背負了不菲的“沉沒成本”。無論開張抑或閉館，它們都必須支付這部分資金。恰因為此，財政撥付用以維持現(xiàn)狀尚且乏力，又何談助力博物館“再進一步”？明乎此，公眾理當明白，博物館若要突破“庸常”，唯有兩條可選路徑：建館之初，盡量減少“沉沒成本”；運營期內(nèi)，提高自給自足的盈利能力。

　　發(fā)展博物館，先當突破“建房—掛牌”的思維定勢。因為，在舊有思路指引下，新建的博物館多規(guī)模龐大、千篇一律，且早早就背負了土地、設備等“原債”，對今后運營很是不利。理想狀態(tài)內(nèi)，新增博物館本應更為靈活和多樣。例如，可盡量選擇“附屬型博物館”的形式——將博物館內(nèi)嵌于成熟地段的現(xiàn)有場地內(nèi)。如此，既能分享后者的人流、軟硬設施等，又可提升后者的區(qū)域文化氣息，可謂雙贏。

　　博物館的建設者們，是該放棄要求“專辟一域”、“自立門楣”的優(yōu)越心態(tài)了。唯有妥協(xié)現(xiàn)實，才可告別沉重。歷史，定義了博物館的功能，卻不曾圈定博物館的形式。為何不應時而變呢？須知，現(xiàn)代城市里，一方面，市民群體感嘆文化不再、格調(diào)淪落；另一方面，博物館等文明重鎮(zhèn)，卻遭遇了落寞的黃昏……這，真真是吊詭的“誤會”。

　　也許在未來，博物館終將走出迷離。那意味著，它們能更親近市民的生活方式，能更迎合你我的消費習慣。我們期待的“生存獨立”的博物館，當然無關“天價的門票”，而是能以系統(tǒng)包裝、重新定位，激發(fā)眾人自愿“為文化埋單”的欲望。（華西都市報）