王丹輝
　　企業文化，簡單地講就是指一個企業經過長期培養、積累，形成比較穩定的發展理念、經營風格、價值觀念和精神追求。它不僅是企業綜合實力和文明程度的體現，更是決定一個企業整體水平和發展前景的重要因素。企業文化需要用心栽培，精心呵護，它是企業蓬勃發展的精氣神，更是企業長盛不衰的定心丸。
　　企業是不同于機關的特殊團體，不論國有企業，還是非公有企業，都是直接從事經濟工作的社會組織，是社會財富的直接創造者。企業是支撐國民經濟的骨干力量，隨著產業分工的不斷細化和大眾價值觀念的不斷更新，可以斷定，在未來的日子里，從事企業生產、管理、營銷和技術研發的人會越來越多。不同的企業價值觀是拉開企業發展檔次的關鍵所在。企業首要的任務是樹立品牌、擴展市場、盡早盈利。在傳統銷售方式失去優勢，網絡營銷快速發展，電子商務突飛猛進，信息手段不斷更新，消費觀念不斷變化的新環境下，如何搭建廣告平臺、建立營銷體系，是企業老總最為關注的問題。如果一個企業始終把賺錢盈利作為唯一目的，缺乏對社會負責的職業道德，缺乏為大眾服務的價值操守，不論企業大小，都注定不會有好的歸宿。
　　不同的精神追求影響和決定著一個企業的發展方向。不是所有的企業老總都配得上企業家這個稱呼。一個真正意義上的企業家不僅需要敏銳的眼光、犀利的思維、超人的智慧、商戰的謀略，能夠瞄準市場，尋找商機，科學決策，更需要一流的品質和良好的心理素質。一個成功的現代企業家，在他完成掙錢發家的心靈淬煉，度過了艱苦創業回籠資金的困難時期之后，應該自覺的把成就自我、實現人生價值、為社會創造更多財富作為自己持久的追求目標。唯有如此，才能立于不敗之地。
　　一個企業如果沒有屬于自己的特色文化，就不會擁有廣闊的市場和持久的生命力，誠信和質量是企業生存的基本準則。大多數企業在起步之初，都擺脫不掉家族裙帶關系的影響，但如果在企業發展到一定層次，擁有大量員工，占據市場優勢和固定份額的時候，還青睞家族式管控，這個企業就不會長足發展。一個上規模企業要實現跨越式發展，必須建立科學規范的內部管理制度，形成全員參與的自動化管理體系，營造豐富多彩的企業特色文化，擁有自己獨特的經營理念和風格，才能獲得大眾普遍包容和社會高度認同。特別是高技術企業，必須擁有過硬的技術團隊，重視技術研發和產品創新。這是大多數企業由弱及強，走向成功的必由之路，應該引起商洛本地企業的普遍重視。不斷繁榮的商洛經濟需要一大批高水平的現代化企業作先鋒，一大批緊跟時代步伐的現代企業只有堅持走文化與經濟聯袂的路子，實現一人富與富大眾的有機結合，腳下的道路才會越走越踏實、越走越寬廣。