中新網(wǎng)11月13日電 據(jù)中國(guó)軍網(wǎng)記者頻道報(bào)道，地處秦巴山區(qū)，承擔(dān)著一家老三線工廠的裝備監(jiān)造任務(wù)。但就是這么一個(gè)似乎和“老”、“舊”、“偏”畫等號(hào)的軍代室，卻在信息化人才隊(duì)伍建設(shè)中走在整個(gè)海裝西安局的前列，直接推動(dòng)信息化裝備建設(shè)連年躍上新臺(tái)階。近日，筆者走進(jìn)該軍代室，探尋出自山溝溝里的人才經(jīng)。
時(shí)間回溯到2010年，隨著海軍裝備建設(shè)轉(zhuǎn)型加速，一批信息化裝備監(jiān)造任務(wù)落戶該室。面對(duì)這個(gè)“揚(yáng)名立萬”的好機(jī)會(huì)，該室總代表鄭連澤卻感覺心里沒有底。
該型裝備總體技術(shù)方案審查會(huì)上，工廠專家提供的方案，軍代表聽得一頭霧水；針對(duì)裝備核心部分的任務(wù)系統(tǒng)研討，與會(huì)軍代表又基本跟不上專家研討的節(jié)奏。
“監(jiān)造信息化裝備，必須在加快信息化人才培養(yǎng)上下功夫！”這段刻骨銘心的經(jīng)歷，讓鄭連澤痛下決心。
在上級(jí)機(jī)關(guān)的幫助下，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，該室將畢業(yè)于清華大學(xué)飛機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)的高才生蔡文寬收入麾下。為使剛從學(xué)校畢業(yè)的毛頭小伙在短時(shí)間內(nèi)成為裝備監(jiān)造的行家里手，他們根據(jù)年輕人思維敏捷、接受能力強(qiáng)的特點(diǎn)，采取自學(xué)加會(huì)診的辦法，為其制定成長(zhǎng)規(guī)劃，既限定時(shí)間學(xué)習(xí)規(guī)定的科目，也定期組織專家考核，搞好指導(dǎo)幫帶。
1年后，蔡文寬以優(yōu)異成績(jī)?nèi)〉昧塑姶砩蠉徺Y格證，很快活躍在裝備監(jiān)造一線。
從引進(jìn)外來人才中嘗到甜頭，該室又接連從清華大學(xué)等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)院校引進(jìn)幾名專業(yè)人才，讓他們先后成長(zhǎng)為監(jiān)造信息化裝備的骨干力量。
引入的人才只能使“木桶”的部分短板變長(zhǎng)，隨著擔(dān)負(fù)任務(wù)的不斷加重，迫切需要人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升。
“以技術(shù)骨干為龍頭，以車間為戰(zhàn)場(chǎng)，以軍地資源為依托，在實(shí)踐錘煉中造就一批信息化裝備監(jiān)造人才。”回顧人才培養(yǎng)之路，該室副總代表賈宇飛同樣頗有心得。
他們根據(jù)主管“一主七輔”8家承制單位的生產(chǎn)流程和軍代表個(gè)人的專業(yè)、特長(zhǎng)、能力等，重新分配綜合組、部裝組和總裝試飛組，并建立崗位輪換機(jī)制和骨干幫帶機(jī)制，讓不同專業(yè)人才都能在實(shí)際工作中得到鍛煉提升。
借才亦可引智。為彌補(bǔ)山區(qū)單位知識(shí)更新方面的不足，該室主動(dòng)與相關(guān)科研院所和裝備使用部隊(duì)協(xié)調(diào)溝通，建立掛鉤機(jī)制，定期邀請(qǐng)專家教授和部隊(duì)業(yè)務(wù)骨干給全室人員授課，并選送軍代表到院校學(xué)習(xí)，到裝備使用部隊(duì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
一系列措施的實(shí)施帶來的是信息化人才隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升，裝備監(jiān)造任務(wù)質(zhì)量也隨之大幅躍升。
2012年8月，在某型戰(zhàn)機(jī)首飛前的地面調(diào)試階段，電子飛行儀表系統(tǒng)持續(xù)出現(xiàn)死機(jī)。主管軍代表李國(guó)柱確定故障根源在新部件定位儀上。可定位儀的集中控制電路板光焊點(diǎn)就200多個(gè)，如何排查？李國(guó)柱憑著過硬的技術(shù)功底，經(jīng)過4天4夜不間斷地嘗試，終于精準(zhǔn)確定了故障點(diǎn)。
看著厚厚的檢測(cè)資料，工廠專家由衷地佩服：“你們才是真正的專家啊！”
像李國(guó)柱一樣，如今，該室“走上講臺(tái)是老師、故障歸零是專家、科研攻關(guān)是骨干”的新型信息化人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，93%的干部是監(jiān)造新型裝備的行家里手，涌現(xiàn)出賈宇飛、劉海波、羅銳等一批叫得響的技術(shù)專家，在山溝溝里為海軍信息化裝備建設(shè)添油助力。（馬建毅）
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