英國(guó)新研究發(fā)現(xiàn)自信能傳染可獲得更多機(jī)會(huì)（華蓋供圖）

核心提示：過(guò)分自信者往往偏向“自我陶醉”，這種人雖然工作不見(jiàn)得一定很出色，但其咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度總能傳染給別人，讓別人給予自己充分的自信，進(jìn)而獲得更多的機(jī)會(huì)。

美國(guó)《醫(yī)學(xué)日?qǐng)?bào)》8月27日?qǐng)?bào)道，英國(guó)一項(xiàng)新研究發(fā)現(xiàn)，自信具有“傳染性”：當(dāng)一個(gè)人十分自信時(shí)，別人也能感受到他的信心。

新研究中，英國(guó)紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)的維韋克·尼迪南達(dá)博士及其同事要求72名參試大學(xué)生，對(duì)自己和同伴完成一項(xiàng)特定任務(wù)的能力進(jìn)行評(píng)估。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，45%的學(xué)生自信心不足，難以給自己的能力打高分。這些學(xué)生往往給人留下“能力欠佳”的印象。而另外40%的學(xué)生在自我能力評(píng)定方面“過(guò)分自信”。無(wú)論其實(shí)際能力如何，這些學(xué)生給人的印象是能力更為突出。

尼迪南達(dá)博士分析指出，一些人僅僅通過(guò)將自己的滿滿自信“傳染”給別人，讓人相信他們是能“合格勝任”的，進(jìn)而更可能獲得升職或關(guān)鍵職位。這項(xiàng)新研究結(jié)果表明，在職場(chǎng)，貢獻(xiàn)最大的員工并非總能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)，而善于忽悠的“過(guò)分自信”員工卻常能獲得老板的賞識(shí)和器重。這可能是因?yàn)椋^(guò)分自信者往往偏向“自我陶醉”，這種人雖然工作不見(jiàn)得一定很出色，但其咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度總能傳染給別人，讓別人給予自己充分的自信，進(jìn)而獲得更多的機(jī)會(huì)。可見(jiàn)自信是走在生活前列或出人頭地的關(guān)鍵。