隨著國家經(jīng)濟的宏觀調(diào)控以及環(huán)保條例的規(guī)范，在一定程度上推動了木門行業(yè)的發(fā)展，但是同時也讓木門行業(yè)迎來了挑戰(zhàn)，如果不能過關則很有可能被淘汰。因此，木門行業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級，在此時木門企業(yè)不妨考慮進軍整木家裝市場，讓家裝一體化帶動木門業(yè)發(fā)展。
提升自身的綜合實力
整木家裝對于服務要求非常高，整木家裝產(chǎn)品的生產(chǎn)過程就是服務的過程，在這個過程中經(jīng)銷商的服務占有重要地位。傳統(tǒng)的經(jīng)銷商更多的是將精力放在營銷上，相對于整木家裝傳統(tǒng)產(chǎn)品的服務也是很容易操作。
木門企業(yè)要做好整木家裝必須要提升自己的綜合實力，這里木門企業(yè)不可能給予經(jīng)銷商太多的幫助，只能在早期為經(jīng)銷商搭建經(jīng)營框架，最終要去實踐的仍然是經(jīng)銷商自己。筆者曾采訪過廣東的一位木門經(jīng)銷商，他對于所代理品牌推出的整木家裝產(chǎn)品并不十分感興趣，不是因為沒錢賺，而是覺得自己的各方面條件并不成熟，打破當前穩(wěn)定的格局，會有點力不從心。
做好服務與產(chǎn)品質(zhì)量
在進入整木家裝行業(yè)中，要繼續(xù)做好木門的質(zhì)量與服務。對木門行業(yè)來說，服務質(zhì)量已經(jīng)不再是作為木門產(chǎn)品的附加值而存在了，其逐漸成長為一個獨立的消費領域，如何提升木門企業(yè)服務質(zhì)量也應當受到木門行業(yè)的重視。
木門企業(yè)售后服務究竟做的好不好，反映了企業(yè)是不是有以客為先的理念，是不是實力來建立清楚的費用核算和組織體系及資源體系。消費者的眼睛是雪亮的，售后服務跟不上，最后傷害的還是企業(yè)自身。在服務當先的木門市場上，只有以服務建設拉攏消費者，才能帶動企業(yè)自身銷量。
總之，木門企業(yè)最重要的還是要做好質(zhì)量與服務，這樣不僅能贏得消費者信任，也會贏得市場，才好更好的開拓整木家裝市場。