“客觀上，現(xiàn)在絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)，在市場需求方面都不是很理想。”一位生產(chǎn)汽車配件的韓經(jīng)理說，過去市場好的時候大家都沒有這種憂患意識，現(xiàn)在可不能這樣了，在競爭激烈的市場中，要想讓企業(yè)在同質(zhì)化產(chǎn)品中始終處于優(yōu)勢，不僅要在創(chuàng)新上做文章，還要在內(nèi)控上下功夫。
韓經(jīng)理說，現(xiàn)在需要讓員工明白內(nèi)控成本的道理，不能忽視這個看似微不足道的小環(huán)節(jié)，可能將影響企業(yè)的經(jīng)濟生命周期。
“過去經(jīng)濟形勢好、企業(yè)賺錢的時候，成本把控得不是很嚴格，現(xiàn)在回想起來，浪費真的很嚴重。”他以辦公耗材和汽車油耗為例，過去每個月這方面的花銷都要六七萬，經(jīng)過內(nèi)控以后，現(xiàn)在只要一二萬。公司規(guī)定，凡非涉密文件，一律采取兩面打印，辦公設(shè)備人在開機，人走關(guān)機降低能耗。關(guān)于單位用車，非緊急情況不允許申請車輛。原來公司內(nèi)部油耗較大的兩臺汽車已經(jīng)處理，對于公車私用更是嚴格限制。
“現(xiàn)在每個月都要進行一次預算，如果加上廠內(nèi)的節(jié)能增效，一年可以省百萬元。”他說，如果將這些錢都投入到研發(fā)領(lǐng)域，會給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
“我不贊成一有點什么事就裁員，那樣會影響員工的穩(wěn)定。”他說，控制成本還要從細節(jié)上考慮。
財?shù)揽偨Y(jié)：多位企業(yè)家表示，節(jié)約好比燕銜泥，浪費好比河決堤。內(nèi)控增效，已經(jīng)是國際大企業(yè)的必修課，通過節(jié)約的方式降低成本，咋看都劃算。企業(yè)經(jīng)營其實和百姓過日子一樣，勤儉持家方是上策。
策略：1.內(nèi)控成本，前提是節(jié)省可以節(jié)約的開銷，研發(fā)費用不可挪用。
2.要講求方法，明確要求嚴格各項費用管理，做到事先預算、事中控制，事后考核，切實降低成本。
3..每個人、每個崗位都應該不斷查找工作中存在的問題，而裁員是降低成本下下策。
總之，不論是企業(yè)經(jīng)營，還是個人生活投資，其實就是“算計”著如何把日子過好，也是一種“理財”的智慧，節(jié)儉、策略、巧妙地選擇生活或是經(jīng)營中的竅門，就會把日子過好。（新文化網(wǎng)-新文化報）