自1993年創立伊始，尚赫公司便將“助人自助、回饋社會”寫入企業發展的底層邏輯。三十多年來，這份源于初心的善意從未褪色，反而在時間的沉淀中愈發厚重——截至目前，尚赫公益足跡已遍布全國25個省、市、自治區，累計援建273所尚赫公益學校；通過“讓愛傳出去”項目，投入愛心資金達6784萬元，建成182間圖書室，捐贈圖書超809.8萬碼洋(約合24萬冊)，惠及超過12萬人次兒童。

　　這些數字背后，不是冷冰冰的統計報表，而是一個個被教育點亮的人生、一段段因聯結而延續的溫暖故事。

　　初心如磐，公益不止于“做”

　　尚赫的公益理念，從來不是“完成任務”，而是“長期陪伴”。早在1993年尚赫公司成立以來，當公益尚未成為企業標配時，尚赫便率先將社會責任融入品牌基因。而后隨著尚赫公益基金會的成立，這一理念更系統化、專業化地落地生根。

　　基金會不僅持續深耕教育幫扶，更敏銳捕捉時代脈搏，在堅守初心的同時不斷開拓公益新邊界。近年來，尚赫以“體育+公益”為創新切口，打造了一系列具有社會影響力的項目：2022年攜手首鋼體育發起“不燃怎YOUNG——尚赫公益日”，邀請雷蒙、丘天等北京首鋼球員擔任公益大使；2023年將專業籃球課堂送進鄉村小學；2024年聯合光明網推出“牽手冠軍，跑動人生”活動，邀請奧運競走冠軍王麗萍走進校園，用親身經歷激勵青少年勇敢追夢。

　　不僅如此，尚赫還將公益視野拓展至文化融合與青年發展領域——連續六年在福建平潭舉辦大學生慢投壘球交流賽，以體育促進情感共鳴；積極響應國家鄉村振興戰略，多年參與“賦能鄉村”系列行動；同時前瞻性布局新興領域，支持電子競技等國家認可的新型體育項目，為Z世代開辟多元成長路徑。

　　不變的是熱愛，變的是視野。

　　尚赫始終相信，真正的公益不應囿于傳統模式，而應隨時代演進而迭代升級。唯有如此，才能讓善意真正抵達人心深處，并激發更廣泛的社會共鳴。

　　在尚赫的公益實踐中，“聯結”是關鍵詞。其獨創的“企業與經營者共建”模式，讓每一所尚赫公益小學都以“尚赫+捐助人”聯合命名，使公益從企業責任轉化為個體與品牌的共同使命。這種機制不僅增強了參與感，更構建起跨越時空的情感紐帶。

　　許多早年受助的孩子，如今已長大成人、步入社會，而他們與當年捐助者之間的聯系并未因時間流逝而中斷，反而在人生不同階段持續發酵。

　　比如來自甘肅定西的小林(化名)。2008年，年僅9歲的他因家庭貧困一度面臨輟學，所幸就讀的尚赫公益小學獲得資助，不僅改善了教學環境，還設立了圖書室。當時，尚赫公益基金會不僅參與建校，資助人還定期寫信鼓勵孩子們。小林深受觸動，刻苦學習，最終考入大學。大學期間，他主動申請成為支教志愿者，回到家鄉的鄉村小學任教。去年教師節，他特意給李女士寄去一張照片——照片里，他站在講臺上，身后黑板上寫著“謝謝您，讓我看見光”。

　　如今的小林常說：“我不是被‘救’的孩子，而是被‘點燃’的人。”這正是尚赫公益最珍視的價值——不是單向給予，而是雙向照亮；不是短暫援助，而是長久陪伴。

　　三十多年風雨兼程，尚赫用行動詮釋了何為“長期主義”的公益哲學。它不追求轟動效應，卻在日復一日的堅持中，讓善意悄然生長；它擁抱變化，卻始終錨定“以人為本”的核心。

　　或許，真正的公益從來不是一場表演，而是一場靜水流深的耕耘。尚赫的故事告訴我們：只要心中有光，哪怕微小，也能照亮一代又一代人的前路。