8月初，騰訊微信5.0上線成為互聯網上討論的熱點。新微信聯合財付通引入支付功能，對接銀行卡，可掃描條形碼、書籍封面等實現購物；也在同一天，基于淘寶與新浪微博用戶賬戶互通和數據交換的“微博淘寶版”正式上線。

　　而此前不久阿里巴巴宣布將推出“微博淘寶版”時，發表聲明稱，“為了保障淘寶消費者的用戶感受和控制交易風險，暫時停止了與微信相關的應用在服務市場的訂購”，并稱“微信團隊近期也出臺了一些針對淘寶商品及淘寶賣家在微信上營銷的限制措施”。騰訊則明確回應，稱所出臺措施并“不是針對淘寶商家”，并解釋說，騰訊十分看重用戶對微信的體驗，違規賬號的某些行為違反了微信公眾平臺原則和用戶協議。

　　最近這段時間，互聯網上火藥味十足。移動互聯網時代，互聯網公司面臨的轉型的壓力日增。入口的爭奪、業務的增加、版圖的擴張，讓幾大互聯網巨頭之間進入了全方位競爭時代。

　　并購提速 入口爭奪

　　互聯網競爭進入新時代

　　中國互聯網協會日前發布的《中國互聯網100強（2013）》顯示，騰訊、阿里巴巴、百度位列中國互聯網百強前三名，2012年3家企業營收之和逾千億，占當年互聯網百強企業營收的一半。“行業集中度高，規模效益明顯”，已成為當前中國互聯網百強企業的顯著特點。

　　不過，被業界合稱為“BAT”的三巨頭并未覺得高枕無憂。騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰說：“互聯網是個轉變很快的行業，競爭很激烈。騰訊從來沒有哪一天可以安枕無憂，我們始終擔憂某個疏漏隨時會給我們致命一擊，始終擔憂用戶會丟棄我們。”

　　為此，各家不斷尋找新競爭點，用戶和入口成為共同的選擇，而并購和開放則是重點的競爭策略。近幾年，“BAT”都加快了并購的步伐。在騰訊的并購名單上，有在線旅游類網站同程網和藝龍網、電商網站易訊和好樂買、社交游戲公司熱酷等長長的一串；阿里巴巴的并購名單則涉及蝦米網、APP“在路上”、新浪微博、窮游網等 ，覆蓋了音樂、旅游、社交、地圖等；而百度對魔圖精靈、安居客、PPS等實現了注資或收購，還耗資19億美元全資收購91無線，創下中國互聯網并購案金額的新紀錄。

　　業內人士分析表示，互聯網第一陣營企業進行入口和資源壟斷型并購，構成了目前互聯網市場并購行為的主體，并購重點在移動互聯網和垂直領域，卡位和布局意圖明顯。

　　“第一陣營的互聯網企業，均在進行入口型企業的布局和壟斷。”易觀國際首席分析師李智說：“91無線業務、高德地圖等均是移動互聯網的重要入口，新浪微博同樣也是電子商務入口之一 。”

　　互聯網實驗室創始人方興東分析表示，當前互聯網正在迅速向移動互聯網轉型，而巨頭們“大船轉彎相對比較難”，在產業急劇變革的時代，通過購買外部更有創新活力的團隊，彌補自己創新的不足，成為必然的選擇。

　　有專家分析，在全球互聯網發展從封閉走向開放的大勢下，隨著用戶需求的多元化和個性化變革，單靠一家之力已難以滿足。搭建開放平臺，張開懷抱招攬第三方開發者，航空母艦挾帶戰斗機群的集體作戰模式，已越來越成為巨頭的競爭新方略。

　　競爭升級 版圖擴張

　　市場格局悄然變化

　　“看見你的微信我也很緊張。”在今年3月底的深圳IT領袖峰會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云對馬化騰說。

　　百度專注搜索，騰訊深挖社交，阿里聚焦電商，這是PC互聯網時代，業界對于“BAT”三家市場格局的描述。但隨著中國互聯網人口紅利的減弱，特別是向移動互聯網的遷移，這一格局在悄然發生變化。