個子不高的文藝青年吳欣鴻，如今在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)擁有一席之地。他旗下的美圖秀秀----擁有1.8億移動端用戶，1.3億PC端用戶，這款中國網(wǎng)民中使用最廣、最好的修圖軟件是他的“文藝作品”，更是成就他創(chuàng)新驅(qū)動成功的傳奇之作。
吳欣鴻的美圖帝國，是他高中畢業(yè)后，一路跌跌撞撞、用幾十個項目的失敗換來的成功。中考結(jié)束吳欣鴻便休學(xué)去美術(shù)學(xué)院學(xué)了兩年油畫。回來讀高中時發(fā)現(xiàn)了域名生意。18歲開始，他便成為中國最早一批經(jīng)營域名生意的先驅(qū)，幾乎與他的福建老鄉(xiāng)蔡文勝同時起步。在父親的工廠關(guān)閉之后，他在域名生意上的所得甚至可以反哺家里。他在2001年開始創(chuàng)業(yè)，是中國最早一批進入社交網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)者，甚至比Facebook還早。不過在接下來的發(fā)展路上就遇到了一連串的挫折。
從05年到07年，吳欣鴻經(jīng)手了一大批項目，他自己坦言“沒有一個做大的”。這讓吳欣鴻意識到，要想獲得在競爭者如云的環(huán)境中一飛沖天的機會，光靠廣撒網(wǎng)是不行的。“什么都想做，看似機會在眼前，但是什么都做不到。”互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)日新月異，競爭激烈，摸不到屬于自己的門道自然舉步維艱。
2007年，一個偶然的成功讓吳欣鴻開啟了真正的創(chuàng)業(yè)之路。他當(dāng)時做了一個火星文項目，原本非常小的一項目，甚至沒有投入一分錢的推廣資源，但一年內(nèi)用戶數(shù)就突破4000萬。意外的成功讓他開始靜下心來分析，“火星文的成功是因為切入了年輕人的需求。當(dāng)時這些人被稱為非主流，而我們這些自認為主流的創(chuàng)業(yè)者卻沒有把眼光放在他們身上，沒有意識為他們設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)。對用戶需求的敏銳察覺和作為“文藝青年”的創(chuàng)造天賦讓他牢牢把握住了“非主流”中的商機。
從這些挫折和一些自己評價是“誤打誤撞”的成功中，吳欣鴻獲得了這樣的信念：“我們的產(chǎn)品要有精神。”什么精神？一是必須主動去迎合用戶需求的精神，找到用戶的剛需。二是必須是全體開發(fā)參與者的興趣所在，對核心產(chǎn)品擅長才有可能把團隊的靈魂、精氣神做起來，才能有鶴立雞群的能量資本。自此，吳欣鴻也完成了從一個文藝青年到真正的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的蛻變過程，開始了他的“有意識”創(chuàng)業(yè)。百度成為他這次創(chuàng)業(yè)的啟蒙者和導(dǎo)師。
吳欣鴻再次整裝上陣，而這一次的著手點就是滿足用戶碎片化與個性化的需求。吳欣鴻用百度指數(shù)去搜索“非主流”這個關(guān)鍵詞，發(fā)現(xiàn)“非主流圖片”和“非主流頭像”這兩個關(guān)鍵詞加起來的指數(shù)每天超過了10萬。于是他把握住了這個機遇，開發(fā)了“美圖秀秀”的前身：“美圖大師”，為自己美圖帝國日后的發(fā)展找到了牢牢的立足點。
在“百度指數(shù)”的指引下選擇了創(chuàng)業(yè)方向，創(chuàng)業(yè)過程中更是百度聯(lián)盟的一路相輔才會有今天的成功。在創(chuàng)業(yè)初期，百度聯(lián)盟對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的扶持以及源源不斷的收入分成，使得美圖在創(chuàng)業(yè)過程中，不用太多分心，團隊只需要專心把產(chǎn)品做好、服務(wù)做好。“我覺得百度蠻仗義的，”吳欣鴻對于這位“老哥們”毫不吝惜自己的贊美。到2012年，百度聯(lián)盟所貢獻的分成收入占到了美圖總收入的40%，美圖在創(chuàng)業(yè)路上已沒有后顧之憂。
除了幫助解決收入問題，百度對吳欣鴻制定戰(zhàn)略規(guī)劃也起到很大的影響。2011年，作為百度聯(lián)盟的重要一員，吳欣鴻參加了當(dāng)年的百度聯(lián)盟峰會。當(dāng)年，美圖從PC端向移動端開始轉(zhuǎn)移，有一定的裝機量。那一次李彥宏在峰會上為創(chuàng)業(yè)者們指出未來互聯(lián)網(wǎng)“中間頁、讀圖時代、應(yīng)用為王”的三大趨勢，啟發(fā)了很多人的思維。吳欣鴻也堅定了繼續(xù)深耕圖片領(lǐng)域的信念。
2012年的峰會上，李彥宏直言提醒缺失商業(yè)模式的“移動互聯(lián)網(wǎng)驚險刺激像酒駕”，為貌似已經(jīng)沸騰的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮降溫，吳欣鴻也因此讓自己冷靜下來思考。2012年，美圖秀秀在移動端的用戶數(shù)量增長很快，但吳欣鴻的團隊并沒有被勝利沖昏頭腦。“李彥宏給大家一個提示，說移動太浮躁了，包括對新模式的探求。這是一個很現(xiàn)實的問題，任何一家公司至少要在商業(yè)的角度立足，才能談理想”，吳欣鴻說，這讓他去積極思考如何更穩(wěn)健的應(yīng)對在商業(yè)、資本等等環(huán)境上面對的問題，2013年1月份美圖移動端用戶突破了1億大關(guān)。