據(jù)了解，在海外市場，Kindle用4年多時間建立了其在電子閱讀器領(lǐng)域不可撼動的霸主優(yōu)勢，甚至改變了人們的閱讀渠道。

　　盡管亞馬遜從未公布Kindle的銷售情況，但亞馬遜CEO貝索斯曾在2012年Q4財報發(fā)布時表示，去年12月美國實體書銷量已達(dá)到17年來的最低值，而電子書業(yè)務(wù)則保持全年70%的高速增長，并透露其電子書業(yè)務(wù)營業(yè)額已達(dá)“數(shù)十億美元的規(guī)模”。

　　北京一位圖書出版商認(rèn)為，以亞馬遜為代表的電子書商用更低廉的價格，不僅能讓消費者隨時隨地享受閱讀的樂趣，同時也讓閱讀量和速度也大幅度增加，并為讀者提供了圖書內(nèi)容的交流、反饋平臺，這些都是實體書店無法匹敵的。

　　“ 云服務(wù) ” 才是殺手锏

　　事實上，對亞馬遜的內(nèi)容經(jīng)營進(jìn)入國內(nèi)市場，業(yè)界看法不一。

　　有專家認(rèn)為，Kindle短期內(nèi)會為國內(nèi)尚屬藍(lán)海的數(shù)字閱讀領(lǐng)域帶來一片活力，但從長期來看，Kindle還將面臨諸多挑戰(zhàn)。除了其未來提供的內(nèi)容是否符合中國互聯(lián)網(wǎng)的法律法規(guī)外，由于中國用戶通過各種渠道找“免費電子書”消費習(xí)慣的存在，很難判斷Kindle前景是否樂觀。“克服‘水土不服’的實際問題需要時間。”

　　但一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，亞馬遜此番意在中國開拓云服務(wù)模式，kindle上市銷售只是一個突破口。依托強大完善的數(shù)據(jù)收集、分析與管理機制，以及基于用戶個性化管理的服務(wù)模式，亞馬遜或?qū)⒔o國內(nèi)企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。一旦亞馬遜的云服務(wù)實現(xiàn)了在華落地，那么比如備份內(nèi)容、下載應(yīng)用程序或者電子書等眾多服務(wù)均可以在各種終端上實現(xiàn)實時同步。

　　曾專門有研究公司對kindle進(jìn)行拆解，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其所有元器件組合的成本加上人工成本，遠(yuǎn)高于一臺kindle的售價。這也印證了亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯的話：“我們不在用戶購買終端時賺錢，我們只在用戶使用終端時賺錢。”

　　據(jù)介紹，亞馬遜網(wǎng)絡(luò)平臺開放服務(wù)的中文網(wǎng)站在2012年年末已經(jīng)上線，亞馬遜的個人云儲存服務(wù)在4月份也已正式登陸中國。

　　目前，亞馬遜已與中國的中文數(shù)字出版的領(lǐng)跑者——中文在線達(dá)成協(xié)議，從亞馬遜中國Kindle商店頁面介紹可看到,“Kindle商店由中文在線提供運營支持”。據(jù)悉，中文在線已經(jīng)獲得國內(nèi)400余家出版機構(gòu)的合法授權(quán)、2000多位知名作家和10萬余名網(wǎng)絡(luò)作者的版權(quán)授權(quán)。

　　記者登陸亞馬遜中國網(wǎng)站也發(fā)現(xiàn)，上面有專門的“Kindle電子書”內(nèi)容下載頻道，大量書籍價格在1元至10元之間，還有些是提供網(wǎng)友免費下載的。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析指出，Kindle一開始就并不是以一個孤立的硬件設(shè)備身份而存在，Kindle所承載的內(nèi)容依托于亞馬遜的云服務(wù)，而后者才是亞馬遜整個價值鏈條最高的環(huán)節(jié)。而云服務(wù)顯然不只為個人服務(wù)，它還可以對企業(yè)服務(wù)，而企業(yè)將是亞馬遜云服務(wù)的主要對象。“從這個角度看，Kindle在亞馬遜的布局中，并不是一本電子閱讀器那么簡單。”