先來看一些圖。
2011屆的。
2012屆的
2013屆的
有沒有像大學軍訓時候的趕腳。不過不是他們是在培訓哦。
隆基泰和雛鷹行動是指從知名大學挑選高潛力高素質應屆生，通過雛鷹加速培養(yǎng)計劃，目標是希望2年內培養(yǎng)成為企業(yè)的中層，4-5年內培養(yǎng)成為企業(yè)的中高層管理人員，提升高管人才梯隊儲備。
雛鷹加速培養(yǎng)計劃包含任務加速、課堂加速、輔導加速、輪崗加速、考核優(yōu)化五個加速模式。
輔導加速是指隆基泰和導師輔導制度，在雛鷹發(fā)展的前兩年，將會由高管層以師帶徒的方式進行培養(yǎng)，通過與高管的近距離接觸和影子學習的機會，將會是雛鷹的視野和能力得到極大的提升。此外課堂培訓也是我們發(fā)展員工的重要手段，尤其是對剛出校門的學生。公司為不同發(fā)展階段的員工提供不同的課堂培訓包括新員工入職培訓、通用素質能力的培訓、職能專業(yè)培訓、企業(yè)文化培訓、參觀學習、外部課堂培訓、EMBA培訓等等。
人才的發(fā)展規(guī)律離不開7-2-1原理，研究證明，只有10%的知識是你能從培訓課程中獲得的，還有大約20%則來自于向有經驗者的學習，剩下的70%都來自于On Job Training（實踐中學習）。只有在實踐中才能加速成長，所以雛鷹加速培養(yǎng)計劃以實踐任務和輪崗為主。