受房地產(chǎn)態(tài)勢的影響，家居行業(yè)的形勢較嚴(yán)峻。2014年的家居行業(yè)，各種倒閉消息及跑路新聞不斷，整個行業(yè)的形勢陷入了低谷。如何在傳統(tǒng)的發(fā)展模式中尋求創(chuàng)新，就成當(dāng)前家居行業(yè)亟待解決的問題。

  倒閉潮再現(xiàn)，其中不乏大牌名企身影

  2012年家居行業(yè)倒閉潮后，家居企業(yè)就進(jìn)入了緩慢發(fā)展時期，行業(yè)洗牌開始，企業(yè)開始變革尋求新發(fā)展方向。經(jīng)過兩年時間的行業(yè)清洗，新一輪的倒閉潮集中在2014年出現(xiàn)：6月，網(wǎng)友爆出深圳某家具大品牌上市受阻，風(fēng)控撤資供應(yīng)鏈斷裂，申請破產(chǎn)；7月，河南中曝出“老板拖欠工資跑路”的消息；8月，國內(nèi)某知名品牌被曝出申請破產(chǎn)保護(hù)的消息等等。

  年底幾家大型知名家居品牌的倒閉，使得傳統(tǒng)家居行業(yè)中存在的行業(yè)問題和企業(yè)問題集中爆發(fā)出來，無疑給低迷的家居行業(yè)雪上加霜，一波更加劇烈的家居行業(yè)洗牌潮正澎湃暗涌，大眾紛紛將目光聚焦到了家居行業(yè)，家居行業(yè)能否在電商圍剿下突出重圍尋找新的“春天”成為關(guān)注的焦點。

  倒閉潮出現(xiàn)的原因，行業(yè)大洗牌結(jié)果

  家居企業(yè)的倒閉潮與房產(chǎn)市場大環(huán)境有關(guān)系，市場不景氣，相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)政策的出臺導(dǎo)致一部分企業(yè)倒閉。但是歸根結(jié)底還是行業(yè)自身及企業(yè)本身的問題。無論是企業(yè)成本上漲、行業(yè)產(chǎn)能過剩、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)決策失敗、運營管理混亂……最后總結(jié)出來都是因為資金鏈斷裂造成的，這其中不乏獲得風(fēng)投大筆資金的大企業(yè)。連一向“有錢“的大企也出現(xiàn)資金問題，那是運營模式出現(xiàn)了問題。面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，家居行業(yè)與其它行業(yè)一樣面臨大洗牌，這是行業(yè)的自我調(diào)控，回歸合理、理性規(guī)模和趨勢。是優(yōu)勝還是劣汰取決于企業(yè)能否跟上時代發(fā)展的腳步，這是挑戰(zhàn)，也是契機，傳統(tǒng)家居行業(yè)迫切需要創(chuàng)新升級，給行業(yè)注入新的生命力。

  O2O是否是傳統(tǒng)企業(yè)尋求的創(chuàng)新之路

  從傳統(tǒng)賣場銷售到電商再到現(xiàn)在家居O2O模式，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之路越走越遠(yuǎn)，也越來越坎坷。因為行業(yè)的特殊性及對O2O的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致很多企業(yè)無法解決線上銷售和線下賣場之間的利益沖突，導(dǎo)致O2O模式發(fā)展受阻。眾多企業(yè)還沒有意識到，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不僅僅是渠道層面上的，更重要的是將互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)中。能否為消費者帶來極致的服務(wù)，在一定程度上成為傳統(tǒng)家具O2O模式的核心競爭力。

  在傳統(tǒng)家居企業(yè)倒閉潮中，由傳統(tǒng)家裝公司轉(zhuǎn)型成功的一號家居網(wǎng)，結(jié)合自身強大線下門店資源及線上的網(wǎng)絡(luò)平臺，成功的在家居O2O模式中尋找到適合自身發(fā)展之路，成為家居企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型競相學(xué)習(xí)的對象。家居O2O能否成為幫助傳統(tǒng)企業(yè)走出困境的新運營模式，我們將拭目以待。