吉麗安在接受媒體采訪時也曾表示，就“為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活”而言，在西方做到這一點(diǎn)可能比在有13億人口的中國要容易些。
而這很有可能也影響了宜家在中國的擴(kuò)張。資料顯示，宜家自1998年進(jìn)入中國以來，在中國的擴(kuò)張一直不溫不火，目前在中國僅有10家門店。
宜家在中國擴(kuò)張緩慢，在鄒明曉看來，無非以下幾點(diǎn)原因：首先，雖然在發(fā)達(dá)國家，宜家一直走大眾路線，但由于中國普通消費(fèi)水平較低，宜家難以成為人人消費(fèi)得起的大眾家具。其次，在歐美國家，宜家通過大規(guī)模采購、建立自己的物流網(wǎng)絡(luò)、在商店采用自選方式、減少商店的服務(wù)人員、把家具拆卸下來用平板包裝節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用等方法，很好地建立了價格優(yōu)勢。但在中國，因宜家的產(chǎn)品大多在國外生產(chǎn)，運(yùn)輸成本和進(jìn)口關(guān)稅較高，經(jīng)營上也沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，物流成本和管理成本較高。因而，成本居高不下、銷售模式難以得到中國大眾消費(fèi)者的認(rèn)可等，都將成為未來宜家在中國發(fā)展障礙及急需突破的瓶頸。
當(dāng)然，采訪中，蘇坤和朱成也強(qiáng)調(diào)了很多宜家優(yōu)于別家企業(yè)的地方——給員工較好的福利、關(guān)心員工身體狀況、按時繳納保險、服務(wù)態(tài)度很好等。但他們均認(rèn)為“宜家目前的模式，在中國市場一定會受到挑戰(zhàn)”。（新金融觀察）