主持人：我給你補(bǔ)充一下，往往這樣的女性一定不要因?yàn)槟愕睦习逑矚g你，你就可以給自己打折扣，你就可以遲到占更多的好處，如果放松這個(gè)的話你連拒絕的機(jī)會(huì) 都沒(méi)有了。
孫振耀：你講的非常正確。這方面你有很多經(jīng)驗(yàn)了。
主持人：謝謝！后面那位。
觀眾：我的問(wèn)題是剛才振耀先生談的轉(zhuǎn)變這種思維，我覺(jué)得這個(gè)對(duì)我感觸特別深，因?yàn)橹昂芏嗟臅r(shí)候我是在一線來(lái)做的，更多的時(shí)候是自己在做事兒，自己管理事 兒，現(xiàn)在自己帶領(lǐng)一片人，應(yīng)該是帶了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是還是在用管理事兒的思維在做。我管理的團(tuán)隊(duì)其實(shí)跟自己年齡差不多，都是80后的年齡，我想問(wèn)一下我應(yīng)該 如何做？
孫振耀：剛才提到的這種職場(chǎng)上的東西，我覺(jué)得沒(méi)有一種領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式是放逐四海都可以用的，但是有一個(gè)基本的原則、條件，像我剛剛回答這位女士的問(wèn)題， 你把自己的工作做好這是一個(gè)基本原則，還有其他的條件。你剛剛所提到的情況，作為一個(gè)主管有一個(gè)非常重要的基本原則，就是說(shuō)你的工作是在鼓勵(lì)別人把事情做 好，這是非?；镜脑瓌t。也就是說(shuō)如果今天你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論你用什么其他的方式，如果這一點(diǎn)你做不到，其他方式基本上不會(huì)產(chǎn)生太大效果，因?yàn)檫@是必要 條件。所以從思想上的訓(xùn)練，你要更關(guān)心的不是只有工作，你要更關(guān)心的是人，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的需要，每個(gè)人都有自己為什么喜歡上班的原因。你要找到一個(gè) 辦法去激勵(lì)他，所以我覺(jué)得從思想上的改變，最重要的是你的工作變成啦啦隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，你要給大家打氣，讓大家頹喪情況下振作，或者艱難情況下繼續(xù)前進(jìn)。有這個(gè) 要求我覺(jué)得后面做就不會(huì)困難。你要根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)給他工作，你能夠給他適當(dāng)工作，能夠激勵(lì)他，同時(shí)你能夠幫助他成功，讓他在這個(gè)過(guò)程有發(fā)展，我認(rèn)為做領(lǐng)導(dǎo) 管理就這幾個(gè)事情，領(lǐng)導(dǎo)管理東西就三個(gè)東西：第一把對(duì)的事情做好。第二是通過(guò)人完成任務(wù)。第三1+1大于2，因?yàn)閹司褪菆F(tuán)隊(duì)，要產(chǎn)生績(jī)效。只是這三件事 情的難度、廣度、深度各方面根據(jù)環(huán)境在變化，但是還是這三件事情。最基本的前提是你工作要激勵(lì)，讓人家愿意每天為這個(gè)任務(wù)而風(fēng)險(xiǎn)，我想這是最重要的條件。
主持人：這個(gè)問(wèn)題非常的小，我們剛才說(shuō)的是比較大一點(diǎn)的。這個(gè)網(wǎng)友叫誰(shuí)知道答案，領(lǐng)導(dǎo)自己沒(méi)能搶我業(yè)績(jī)，還跟上面說(shuō)我能力不行，害我被上面領(lǐng)導(dǎo)誤會(huì)，你說(shuō) 我該怎么辦？
孫振耀：這是一個(gè)思想訓(xùn)練。當(dāng)你碰到這種情況時(shí)你先問(wèn)第一個(gè)問(wèn)題，為什么他干領(lǐng)導(dǎo)而不是你干領(lǐng)導(dǎo)，這是最基本的問(wèn)題。也就是說(shuō)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不是十全十美 的，沒(méi)有人十全十美，重點(diǎn)是如果他能夠干上這個(gè)位置一定有他的能力，你是不是了解他的能力，還是你只是看他的缺點(diǎn)，如果你看他的缺點(diǎn)會(huì)把很多事情放大，其 實(shí)剛才所談的事情有被放大，所以這個(gè)問(wèn)題是典型問(wèn)題，也就是說(shuō)職場(chǎng)人不喜歡老板時(shí)會(huì)把這個(gè)問(wèn)題放大。所以我常常講做職業(yè)人士有一個(gè)基本要求，做職業(yè)人士領(lǐng) 一份薪水就要完成一份任務(wù)，這是回報(bào)投入產(chǎn)出的問(wèn)題，我父親是典型公務(wù)人員，一輩子只服務(wù)一家企業(yè)，他對(duì)我這輩子影響最深的事情，他說(shuō)如果你領(lǐng)一份薪水沒(méi) 有把工作做好你跟小偷沒(méi)什么兩樣。所以我就說(shuō)我們要思考這個(gè)問(wèn)題，更多是理性，我的工作是怎么樣得到結(jié)果，結(jié)果被誰(shuí)怎么樣，那是主觀問(wèn)題。第一要做好事 情，第二要多去了解老板優(yōu)點(diǎn)，我想我常常講我常常換領(lǐng)導(dǎo)，有臺(tái)灣人、新加坡人、日本人、美國(guó)人，我想你們都了解不可能老板都喜歡我，你也不可能每個(gè)人都喜 歡。我換了15個(gè)老板，平均每個(gè)老板生命周期大概兩到三年。這個(gè)老板有什么能力有什么優(yōu)點(diǎn)，否則為什么做我的老板，所以這點(diǎn)非常重要。等到你這樣思考事情 的時(shí)候你就發(fā)現(xiàn)這個(gè)優(yōu)點(diǎn)挺好，我好好用。我認(rèn)為最重要的一件事情，多去關(guān)注人的優(yōu)點(diǎn)。其實(shí)激勵(lì)人要多了解人的優(yōu)點(diǎn)，把這個(gè)觀念用在老板身上剛才所講的情況 會(huì)很少發(fā)生。那么當(dāng)你碰到不喜歡老板的時(shí)候這是你成長(zhǎng)最快的時(shí)期。