主持人：剛才振耀回答的問題人生四個階段，其實把燈塔的問題已經(jīng)回答的非常好。今天做一個新的嘗試，我們想聯(lián)線外面的嘉賓，以往都是通過紙上的問題進行， 今天做一個視頻的聯(lián)線，看看哪一位能夠聯(lián)線上來？我們請導(dǎo)播切上信號。

　　有一個網(wǎng)友OAK0797說，我05年畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)換了N個工作，一直覺得自己在為工資工作，我不知道自己喜歡什么工作，我想出來創(chuàng)業(yè)，可是真的不知道 自己適合做什么，能做什么，也不知道自己對什么感興趣？

　　孫振耀：這個問題有點像我剛剛回答各位的問題，就說不是很清楚自己可以做什么，或者有興趣做什么。坦白講我們像各位這么年輕的時候曾經(jīng)也有過這樣的階段。 從剛才這位網(wǎng)友的問題，我覺得首先你換工作其實這是一個服務(wù)器，你要從這個工作了解這個工作為什么做不久，你會重復(fù)一樣的工作。我在以前工作上面，包括現(xiàn) 在，如果有人跟我說我想離開這個工作，我說為什么？他說因為跟老板有沖突，我說你知道為什么跟老板有沖突嗎，你如何處理這個沖突？他說我覺得我很累，不想 想這種事情，我離開比較好一點。我說如果你這次不能找到原因解決掉，你到另外一個公司會重復(fù)一樣的故事，你會不斷的重復(fù)你跟老板的沖突，遲早有一天你下定 決心把它弄清楚。同樣的如果這個工作你不喜歡，你要換工作，你要研究一下為什么不喜歡，是因為什么問題讓你不喜歡，所以尋找新工作的時候，會不會重復(fù)這個 過程。

　　我想今天這個答案不會有一個簡單答案就是是或否。我想更關(guān)注你為什么在換工作的里面沒有得到總結(jié)，要了解自己究竟可以做什么。那么如果談創(chuàng)業(yè)的事情，我倒 是很鼓勵很多年輕人要有創(chuàng)業(yè)的想法，但是創(chuàng)業(yè)這個事情本身既是感性，可是更多是理性，在你不理解自己做什么之前，或者不理解自己喜歡什么之前，我覺得這不 是創(chuàng)業(yè)，這是風(fēng)險。

　　主持人：飛蛾撲火。

　　孫振耀：對，因為按照很多統(tǒng)計數(shù)據(jù)，100個創(chuàng)業(yè)者能夠渡過前面的陰暗期然后能夠生存、發(fā)展，這個比例是小于2% ，甚至更低的，所以我們看到很多人很風(fēng)光，但是每個人成功的人后面有100個人犧牲掉了。所以我自己離開我的工作從一個職業(yè)經(jīng)理到企業(yè)家，我也是經(jīng)過很審 慎，也因為這樣我給我自己兩年的時間，我是5月31號離開我前面的工作崗位，我是兩年后5月31號正式接受海輝集團的董事長，這兩年時間我是重新學(xué)習(xí)，根 據(jù)我很多做職業(yè)經(jīng)理的缺點或者優(yōu)點，我怎么消除缺點，怎么從過去記憶消除掉，我找了很多人請教。還是回到自己的問題，你是不是充分了解，這個換工作的過 程，你一定要為自己換工作的每決定總結(jié)為什么換，為什么進入那個工作，也許經(jīng)過幾次總結(jié)每個人都可以找到自己的方法。我覺得那個時候你想創(chuàng)業(yè)，我是覺得他 成功機會會大很多。

　　主持人：剛才講的實際是如何跳槽的問題，就是跳槽之前如果不把跳槽原因弄明白，會永遠(yuǎn)不停的跳，這是非常麻煩的事情，實際上跳槽的題目在我們優(yōu)米網(wǎng)當(dāng)天就 請王冉來談了，您今天又給跳槽進了新的注解，我覺得非常好。

　　還有一位說孫總您是來自外企的嗎，這個人叫一路向前飛，有一句話說外企是“把女人當(dāng)男人用，把男人當(dāng)驢子用”，您是從外企出來的，外企是這樣的嗎，我要不 要去外企？

　　孫振耀：如果說非常直截了當(dāng)?shù)拇鸢?，肯定不是這樣。其實企業(yè)的經(jīng)營不要陷入外企跟本地企業(yè)所謂的分裂。我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營其實只有用階段來看待，那個階段就是 說你處在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)還是處于快速成長的階級還是處在成熟的企業(yè)，你在什么時候加入。你不得不承認(rèn)，任何能夠到我們國家來，在這里設(shè)立據(jù)點，開展業(yè)務(wù)的 企業(yè)，它一定是經(jīng)過創(chuàng)業(yè)成長，甚至是比較成熟的企業(yè)，它才有這個能力走出海外。下個禮拜我到美國有個演講，題目就是中國企業(yè)走出過門走向海外的挑戰(zhàn)。如果 人家來這兒肯定是比較成熟的，當(dāng)然管理方式會形成成熟的制度，當(dāng)然任何企業(yè)都有他所在地的社會文化，也就是說從美國、日本、歐洲來的，不管怎么樣也避免不 了當(dāng)?shù)氐奈幕?。所以因為這樣也許有些國家的企業(yè)，對工作強度的要求可能跟你的主觀認(rèn)識不一樣，有些企業(yè)可能對工作的內(nèi)容或者方式的要求可能跟你的主觀或者 跟社會文化不一樣，所以會產(chǎn)生你提出的性別歧視也好或者對工作強度的要求也好，所以我覺得還是要從這里總結(jié)一下，你自己選這個企業(yè)不管你喜歡不喜歡，合適 不喜歡，我記得以前有人常講，不合理也當(dāng)是磨煉，就把它當(dāng)作磨煉自己的機會。你從里面尋求到底可以發(fā)展出什么能力來適應(yīng)這個企業(yè)獨特的要求，如果你能夠適 應(yīng)這個企業(yè)的要求，特別是工作強度高的企業(yè)，這就是你的福氣，因為你面對其他企業(yè)時就很容易了。人生在任何時間點都是持續(xù)的過程，這個過程可能是很愉悅的 也可能是艱苦的，我常鼓勵我的員工，我看了一個小文章，只有碰到最不好的老板才是你學(xué)習(xí)成長最快的幾年，碰到好老板什么事情都幫你想好了，老板照顧你，那 你依賴性就很高，你跟所謂好老板跟太久，你會發(fā)現(xiàn)你的成長空間不會太大，但是碰到不合理的老板，你要是能夠好好的找到辦法對應(yīng)他的要求，我是覺得你的成長 比任何環(huán)境多。