近日，有媒體引用外媒報(bào)道稱，中糧集團(tuán)出價(jià)擬收購荷蘭糧食貿(mào)易商N(yùn)idera的少數(shù)股權(quán)，擬收購的部分股權(quán)價(jià)值約2.5億美元，中糧集團(tuán)上個(gè)月向Nidera出價(jià)洽談收購，但對于交易的細(xì)節(jié)，例如擬收購的股價(jià)比例，雙方對此交易的促成力度等，報(bào)道均未提及。
針對此事，《證券日報(bào)》記者聯(lián)系中糧集團(tuán)求證，但至截稿，公司未予回復(fù)。公開資料顯示，Nidera是農(nóng)業(yè)和生物能源產(chǎn)品服務(wù)商和經(jīng)銷商，提供的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，有效連接了商品生產(chǎn)者和消費(fèi)者。聯(lián)系到2012年12月30日，中糧集團(tuán)旗下中糧糧油與華糧在北京召開重組大會，成立中糧貿(mào)易公司之事可以看出，在產(chǎn)業(yè)鏈整合的過程中，中糧近來在物流方面傾注了較多的心血。
國內(nèi)外物流鏈條齊落子
2013年3月，國資委官網(wǎng)發(fā)布消息，稱中國華糧物流集團(tuán)公司整體并入中糧集團(tuán)有限公司，成為其全資子公司。當(dāng)時(shí)，業(yè)界普遍認(rèn)為，華糧的物流優(yōu)勢，將對中糧的產(chǎn)業(yè)鏈布局起到積極作用。2013年12月30日，中糧集團(tuán)旗下中糧糧油與華糧在北京召開重組大會，成立中糧貿(mào)易公司。
而公開資料顯示，中糧糧油是由原來的中谷糧油集團(tuán)公司與中糧集團(tuán)進(jìn)口業(yè)務(wù)合并而來。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中糧糧油與華糧的重組，使得中糧原有的進(jìn)口業(yè)務(wù)與華糧的物流系統(tǒng)完成對接，對打通內(nèi)外市場的物流有著莫大的功效。
中糧集團(tuán)董事長寧高寧在2013年12月30日的重組大會上表示，面臨新的糧食安全形勢和國際競爭格局，如何實(shí)現(xiàn)糧食從生產(chǎn)到銷售的無縫鏈接，如何保障糧食的高效流通，保障國家糧食安全和老百姓的餐桌安全，中糧任重道遠(yuǎn)。
綜合上述種種狀況，或許可以解釋中糧看中Nidera股權(quán)的原因。2013年以來，糧食安全被頻頻被提及，而從物流方面保障國內(nèi)外兩個(gè)市場的糧食安全，顯然已是迫在眉睫。
中投顧問高級研究員鄭宇潔在接受《證券日報(bào)》采訪時(shí)稱，近年來農(nóng)業(yè)海外并購項(xiàng)目不斷增多，主要原因是，“金融危機(jī)導(dǎo)致海外國家經(jīng)濟(jì)受重創(chuàng)，相關(guān)企業(yè)有出售資產(chǎn)的欲望且價(jià)錢相對便宜；我國政府重視保障糧食安全，政策上鼓勵(lì)企業(yè)積極走出去，增強(qiáng)在國際市場上的話語權(quán)；我國農(nóng)業(yè)類企業(yè)不斷成長壯大，希望通過并購方式增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的把握，從而增長規(guī)模、增強(qiáng)自身競爭力。”
農(nóng)企出海并購應(yīng)警惕風(fēng)險(xiǎn)
政策的鼓勵(lì)和企業(yè)自身發(fā)展需求之下，近年來，國內(nèi)企業(yè)出海并購農(nóng)業(yè)資產(chǎn)興趣盎然，從中糧到聯(lián)想，都時(shí)不時(shí)有消息傳來。
對此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這或許意味著農(nóng)業(yè)大并購時(shí)期的來臨，對此，鄭宇潔分析，當(dāng)下農(nóng)業(yè)跨國并購環(huán)境利弊皆有，有利的一面表現(xiàn)在，國內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)類龍頭企業(yè)積累了一定的資金、技術(shù)、人才、經(jīng)驗(yàn)等資源，自身規(guī)模、運(yùn)營管理水平不斷提升，核心競爭力的趨強(qiáng)為跨國并購奠定了基礎(chǔ)；不利的環(huán)境是，國外民眾、政府多對中國并購存有疑慮，質(zhì)疑中國企業(yè)搶奪資源、擴(kuò)張市場，且國內(nèi)頻發(fā)的食品安全事件也讓國外民眾對并購后企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的保障有所擔(dān)心，因此對并購設(shè)置了多重苛刻的條件，不利于并購的成功。
除此之外，對于農(nóng)業(yè)出海并購，鄭宇潔認(rèn)為要對冒進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)有所警覺，“尤其是針對國外企業(yè)的并購。要實(shí)施并購，首先，要了解自身企業(yè)經(jīng)營狀況以及核心競爭力，了解并購標(biāo)的核心優(yōu)勢，達(dá)到并購成功后二者能夠?qū)崿F(xiàn)資源有效整合，增強(qiáng)企業(yè)對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的把控能力；其次，海外并購對資金的要求較多，企業(yè)短期資金鏈或承壓，需要拓展融資渠道；最后，要了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)等政策，降低風(fēng)險(xiǎn)。”