美國《財(cái)富》雜志12月31日刊文，盤點(diǎn)了2014年美國八大公司的新年愿望，涉及零售、時(shí)裝、社交網(wǎng)絡(luò)以及科技各大領(lǐng)域。
1.沃爾瑪(Wal-Mart)：提高員工工資
2013年，沃爾瑪員工工資一直是媒體熱議的話題。作為美國最大的私營企業(yè)，沃爾瑪員工達(dá)130萬人但員工中的大多數(shù)年收入還不到2.5萬美元。《財(cái)富》分析認(rèn)為，提高員工公司并不會致使其財(cái)政出現(xiàn)問題。
2.阿貝克隆比 & 費(fèi)奇(A&F)：管好CEO的嘴巴A&F在其首席執(zhí)行官麥克·杰弗里斯發(fā)表對客戶歧視性的言論后，整個2013年度都備受負(fù)面新聞困擾。如今，杰弗里斯將繼續(xù)擔(dān)任Abercrombie&Fitch的首席執(zhí)行官。這意味著A&F愿意承擔(dān)來自其首席執(zhí)行官更出格的意見所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。文章也建議他“遠(yuǎn)離麥克風(fēng)”。
3.蘋果公司(Apple)：踏實(shí)宣傳產(chǎn)品
蘋果的產(chǎn)品似乎總是不可思議，功能強(qiáng)大，激進(jìn)，創(chuàng)新，驚人，具有開創(chuàng)性。蘋果公司在最近新聞發(fā)布會上的宣傳仍然沿用自喬布斯時(shí)代就使用的夸大其詞。。《財(cái)富》雜志高級編輯Adam Lashinsky指出，如果蘋果能踏踏實(shí)實(shí)地宣傳，公司將會做地更好。
4.彭尼百貨(J.C. Penney)：回歸品牌本真
美國彭尼百貨公司在2013幾乎沒有任何值得一提的成就。蘋果前任零售店主管 Ron Johnson在2012年接管了彭尼的首席執(zhí)行官一職，并試圖使其新潮，徹底改變其品牌。結(jié)果事與愿違，失去了許多忠實(shí)的客戶。踏入2014年，《財(cái)富》建議彭尼百貨返回基礎(chǔ)，并試圖贏回客戶的信任。
5.推特網(wǎng)(Twitter)：減少廣告騷擾
廣告收入是推特網(wǎng)盈利策略的關(guān)鍵組成部分。而公司上市之后，股東自然也希公司能為其帶來可觀的紅利。然而，為了讓部分不活躍用戶重燃對推特的熱情，推特網(wǎng)或?qū)p少廣告投放，以減少對用戶的騷擾。
6.露露檸檬(Lululemon)：注意產(chǎn)品質(zhì)量
2013年，Lululemon瑜伽褲召回事件，使其產(chǎn)品質(zhì)量以及公司對待顧客的誠意均備受質(zhì)疑，為公司帶來極大的負(fù)面影響。《財(cái)富》建議，露露檸檬必須注重產(chǎn)品質(zhì)量，避免重蹈覆轍。
7.可口可樂：專注產(chǎn)品創(chuàng)新
2013年，蘇打(甚至無糖汽水)飲料，再次被證實(shí)對人體新陳代謝以及體重保持都大大不利。而可口可樂公司60%利潤恰恰來源于此。《財(cái)富》指出，公司需在2014年應(yīng)該花投入精力去創(chuàng)造新產(chǎn)品，以滿足越來越注重健康的消費(fèi)者需求。
8.谷歌：專注谷歌眼鏡推廣
谷歌眼鏡無疑是2013科技一大驚爆點(diǎn)之一。然而谷歌公司仍在努力在消費(fèi)者中推廣這項(xiàng)技術(shù)。人們?nèi)匀粨?dān)憂其技術(shù)會侵犯隱私。然而目前最大的問題是，谷歌須確保人們知道谷歌眼鏡不同于智能手機(jī)。王旭龍