中新網北京12月16日電 (陶思閱)在中國新聞社16日主辦的“國是論壇：2025年會”上，長三角國家技術創新中心主任劉慶表示，如果創新是“從0到1”，科技創新和產業創新的深度融合就是“從1到10”，也被稱為科技成果轉化的“死亡之谷”。“研發作為產業，技術作為商品。”長三角國家技術創新中心以此為理念，開始解題之路。
12月16日，長三角國家技術創新中心主任劉慶在中新社主辦的“國是論壇：2025年會”上發表演講。 中新社記者 蔣啟明 攝首先是建平臺。目前，長三角國家技術創新中心已經建設研發載體110家，研發人員超16000人。“大部分研究所都是公司化運行機制，可以看成是我們參股和控股了若干家小研發公司的集團公司。”劉慶說。
其次，以企業“真需求”配置創新資源。經過多年實踐探索，劉慶給出自己的見解：在電子信息、先進材料、能源環保、生物醫藥等領域打造一支200多人的專業化技術經理人隊伍，與企業一起進行市場調研，協助論證研發方案和技術路線，測算資金需求，完善商業計劃書并對接落地。
此外，針對一些前瞻性、引領性技術項目前期融資難的困境，劉慶倡導創新財政資金使用方式，采用“撥投結合”模式支持重大創新項目。他介紹，“撥投結合”是在對項目進行全面研判的基礎上，先通過科技項目立項給予團隊研發資金支持，在項目進展得到市場認可、啟動社會融資時，將前期投入的研發資金按市場定價轉化為投資，參照市場化方式進行管理和退出，并實行勤勉盡責、寬容失敗機制。
他認為，該機制有團隊出資并深度參與、解決前期融資失靈問題、形成可持續發展模式等優點。
劉慶表示，長三角國創中心的主要作用是搭建“兩座橋梁”，一座是從科學到產業的橋梁，另一座是將全球創新資源對接到長三角的橋梁。“我們已有海外代表處10家，國家戰略合作高校機構98家，累計促成國際研發合作250余項。”
從攻克航空發動機單晶葉片“卡脖子”技術，到孕育估值達幾十億元的半導體獨角獸企業，再到培養活躍在產業一線的研究生，劉慶所在的新型研發機構正在科技體制改革方面持續探索。(完)