■本報記者 夏 芳
作為國內(nèi)首家民營餐飲上市公司的湘鄂情，在國家反腐倡廉政策下，遭受巨大的打擊，雖然公司迅速放下身段，從高端餐飲轉(zhuǎn)做大眾餐飲，但還是陷入了巨虧，為此，企業(yè)不得不黯然關(guān)停店面。
在看不到餐飲業(yè)春天之時，湘鄂情隨即果斷跨界轉(zhuǎn)型，將觸角伸到了環(huán)保、影視和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，并更名為中科云網(wǎng)。而從名稱上徹底抹掉了餐飲業(yè)的痕跡，也再一次體現(xiàn)了這家公司踏上轉(zhuǎn)型路的決斷。
這種決斷與魄力的源頭，自然是湘鄂情的實際控制人和董事長孟凱。
作為一家企業(yè)的負責(zé)人，孟凱很清楚自己有什么，缺什么，要什么。長期在服務(wù)行業(yè)摸爬滾打后，孟凱練就的是對市場的敏銳的感知力和自信心。正如有接近他的人士評論的：他（孟凱）覺得別人能干，他就能干，別人能在這上面掙錢，他就能掙錢。
另一方面，那么多合作者愿意接受孟凱拋過來的“橄欖枝”，跟著這個“廚子”一起干跟餐飲風(fēng)馬牛不相及的事，靠的則是其商道以及為人和做事的風(fēng)格。與湘鄂情簽約的山東網(wǎng)絡(luò)電視公司，其董事長張曉剛用“五極”來概括孟凱吸引他的地方，“孟凱對市場極敏感、決斷性極強、學(xué)習(xí)能力極強、極具感召力和魄力、人生格局極寬”。而中視精彩董事長熊誠自稱之所以會毫不猶豫的與處于轉(zhuǎn)型虧損中的湘鄂情簽署了對賭協(xié)議，也是因為被孟凱打動了。
這一次，作為掌門人的孟凱能否憑借自己的格局帶領(lǐng)湘鄂情走出困局，走向新境界，市場拭目以待。