文/王冠雄

　　摘要：當視頻公司先后成為BAT的獵物之時，樂視卻憑垂直整合戰略扛住了。中國互聯網會被現有巨頭瓜分，還是會不斷崛起新的力量?

　　曾被寄予厚望的視頻業已經進入“拼爹”時代。

　　阿里巴巴昨天10.9億美金戰略入股優酷土豆16.5%，愛奇藝早已被百度控股，搜狐視頻和策略一直飄忽不定的騰訊視頻的緋聞也從沒斷過。這是視頻行業幾乎集體投靠BAT的節奏!曾幾何時，視頻還被公認為將產生“下一個百億美金公司”。

　　如今，唯一一個獨立發展不靠干爹的挑戰者，只剩巨頭們曾看不上眼、在今年第一季度竟然沖到行業排名第二位的bad boy樂視。

　　【BAT圍獵視頻業】

　　4月28日下午，視頻行業傳出驚天新聞。

　　優酷土豆宣布正式簽署投資協議，阿里和云鋒基金出資12.2億美元入股換來優土18.5%的股份。阿里巴巴持股比例16.5%，云鋒基金持股比例2%。至此，業界傳聞多日的優酷土豆戰略投資案落定。

　　“2013年開始，優土決定了一個戰略決定，主要有下面兩個考慮，一、希望找到一個戰略投資者;二、堅持獨立運營、堅持開放合作。優土開始尋找多家潛在的投資者做討論，而且是同時進行。按照10億美元左右的融資規模，潛在戰略投資者并不多。”優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘回憶到。

　　這么算，真正有實力的只有BAT。在中國互聯網，公認有百度Baidu、阿里巴巴Alibaba、騰訊Tencent“三座大山”。李彥宏圈流量，馬云圈產業鏈，馬化騰圈用戶，三巨頭勢力最強、市值最高，被行業畏懼地稱之為BAT。

　　現在，網絡視頻、在線旅行這些馬上誕生百億美金公司的領域，被他們視為“最后的堡壘”。同時，整個產業正在發生一場遷徙，互聯網從電腦向手機、電視不可逆轉地大遷徙。在電腦、手機、電視上有存在感的視頻公司成了獵物。

　　在這個過程中，BAT成了焦點。幾乎每一起足夠量級的收購都是他們在競價、他們大手一揮動輒十億美金、各陣營合縱連橫風云詭譎、跨界和互聯網結合不斷突破想象力……早年江湖中聞所未聞的大景象、大事件，發生在他們身上已不奇怪。

　　現在，網絡視頻終于塵埃落定。如果再加上已經沒落的土豆賣給優酷、酷六賣給盛大、56賣給人人，創業者們津津樂道的“視頻再造傳奇”黯然失色。

　　還好，不像愛奇藝是被百度控股，古永鏘強調優酷土豆將繼續獨立運營。

　　【“戰略領先他們3年”】

　　為什么這么多網絡視頻公司(除了樂視)都扛不住了?

　　眾所周知，中國網絡視頻行業正在進行一場曠日持久的燒錢大戰。各巨頭都不得不砸下重金，購買各種熱門影視劇、節目的網絡版權。動輒上億的版權，讓他們也大呼吃不消。但仗還得打，網民是無情的，哪里有什么忠誠度可言，大家要的只是節目，節目!

　　所以視頻巨頭們的打法大多是，加緊做大自制劇(如優酷的《老男孩》、搜狐的《屌絲男士》)、培育UGC(用戶產生內容)、布局移動端。

　　然而，被視為“壞孩子、不按常理出牌”的樂視卻走了另一條路。這條路，就是不只走內容，而是通吃整個產業鏈的野心!回頭看，樂視“平臺+內容+終端+應用”的戰略，早于行業對手3年。

　　現在，視頻行業的競爭已經演變為產業鏈整合的競爭，而不是單點的內容或者渠道、入口之爭。如果戰略保守或缺乏長期戰斗的決心，難免淪為巨頭布局中的一顆棋子。土豆、PPTV、PPS等各路對手，或出局，或被BAT等巨頭融于大布局中的一環。思路決定出路，用雷軍的話說“不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰”。

　　十年烽火，誰能想到，硝煙彌漫的視頻戰局最后竟是：當年名不見經傳的樂視網，成了當下唯一一個獨立發展不靠干爹的傳奇。

　　另外不為人注意的是，樂視網是唯一一個純內資的視頻大玩家。在國家近期大力發展文化產業和扶植國內企業的政策看，絕對是一種超級利好。

　　【樂視的紅旗還能打多久?】

　　那么，樂視的紅旗還能打多久?

　　“互聯網的本質是創新與顛覆!回顧樂視的發展之路，我們一直不同于巨頭的橫向整合，而堅持做產業鏈垂直整合，且已初具規模。樂視的產業鏈垂直整合了網絡視頻、電商、影視制作發行、智能終端、應用市場等多個領域和行業。”樂視CEO賈躍亭表示。

　　空談戰略無意義，來看一組樂視給出的數據：樂視網已穩居長視頻行業第一，綜合視頻行業第二;樂視影業晉升中國前三大電影公司之列，今年有望沖擊行業第一;樂視TV推出的每一款超級電視都成為用戶喜愛的“爆款”，擊敗國內外老牌彩電品牌成為月度銷量冠軍。

　　賈躍亭認為，樂視打造的“樂視云視頻平臺/樂視商城+樂視網/樂視影業/花兒影視+樂視盒子/超級電視+LetvStore大屏應用商店”的生態，其本質是產業鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯網時代用戶的需求以及經濟發展的趨勢，代表著先進的生產力。其意義在于：

　　第一，是真正能為用戶打造極致體驗的產品和服務，為用戶創造最大價值;第二，可以打破創新邊界、跨越創新鴻溝;第三，推動各個環節協同，引發化學反應;第四，開放聯合產業鏈各環節上的合作伙伴，共同創造更大的社會、經濟價值。

　　正因為垂直整合是大勢所趨，巨頭們正紛紛模仿樂視生態進行垂直產業鏈整合，包括以“股權”方式進行的資本層合作。對巨頭而言，這是一場資本與入口的競爭，掉隊的后果讓人不寒而栗，對樂視的壓力也將是前所未有的。

　　隨著視頻行業的競爭升級為生態產業鏈的競爭，優土依附阿里成為阿里大娛樂生態鏈條中的一環、愛奇藝PPS在百度庇護下積極推進上市以及建立松散的生態圈搭建、樂視網堅持依托樂視生態進行自身的垂直產業鏈整合。這三個行業競爭者的未來發展將格外引人注目。

　　結束語：

　　中國互聯網會被現有巨頭瓜分，還是會不斷崛起新的力量?對任何有決心長遠獨立發展的公司來說，主要看自身的執行力與發展速度。這是一場與自身的賽跑。

　　賈躍亭說：“2014年，已經是樂視發展的第十個年頭。頭一個十年，樂視構建了行業領先的生態系統。下一個十年，我們要為夢想而戰，讓樂視生態決勝未來，成為偉大的生態型公司。”

　　作為一個互聯網信徒，我希望一切顛覆者加油!因為創新本來就是破壞性的，而江湖也需要新的英雄、新的故事。