中國國家品牌的核心價值是非常深厚的。然而，如何在現代社會中融入傳統智慧，是一個很重要的課題

　　中共十七屆六中全會之后，中國社會自上而下，探討文化戰略，關于“文化如何走出去”成為重要議題。

　　在一些學者看來，中國在過去二十年里經歷了一個全面物化的時代，而此時，到了該由物化向文化轉變的時候了。

　　尤其是“中國制造”遍及全球后，中國要進一步從低端的制造業轉型升級，必須賦予制造以文化，以品牌。

　　日前，就文化品牌戰略的問題，《中國新聞周刊》記者采訪了岡崎茂生。岡崎茂生是北京電通廣告有限公司首席品牌咨詢顧問，品牌創構中心本部總經理。北京電通是全球最大的廣告公司日本電通公司在華的最大子公司。

　　岡崎茂生長期從事品牌創意戰略研究，曾負責雀巢、耐克等國際客戶，并同耐克總部的創意人員共同完成推廣了耐克的廣告語，即人們耳熟能詳的“Just Do It”。

　　2001年，中國加入世界貿易組織。這一年，岡崎茂生負責開發dBrandex品牌分析系統。這是一套全球對應的品牌價值診斷工具、品牌檢測和管理軟件。

　　“一個國家也是一樣。它是由許多元素構成的。包括中國制造、中國企業家在內，他們都是中國品牌的組成部分。”岡崎茂生認為，把這些元素放在dBrandex系統中分析，會發現全面提升“中國品牌”的途徑。

　　岡崎茂生認為，如何讓自己的國家品牌整體提升，需要這個品牌中每個元素的進步。

　　中國新聞周刊：加入世貿十年來，中國市場在不斷開放。這個過程中，很多“中華老字號”被淘汰，在競爭激烈、換代頻繁的現代市場中，“老字號”要如何延續下去？

　　岡崎茂生：一個企業保持長青的秘訣，在于找到自己的核心價值。作為老字號，受傳統的影響，有些可能會固守自己原本的價值、理念。但也有一部分會與時俱進，根據市場的變化來調整自己的企業價值和形象。以王老吉為例，它能夠很好地將傳統價值和現代商業理念結合。這種飲料，最傳統的價值在于中藥的消火功效，但它的產品卻并沒有古板、老套的感覺，它會融入時尚體育、年輕人等元素，并積極進行廣告、公關等方面的營銷，擴大了知名度，從而打開了市場。

　　現在中國的市場競爭是十分激烈的，各種品牌，要在堅持“內核”的前提下，不斷更新換代，保證產品與市場的結合。

　　中國新聞周刊：從品牌成長的角度，你覺得入世十年來中國品牌的發展呈現出什么特點？

　　岡崎茂生：加入WTO，的確讓中國獲益良多。中國品牌開始走向國際市場。很多人被“中國制造”所吸引，但中國品牌也曾給人帶來負面印象。

　　國際市場這么廣闊，中國品牌未來發展的空間會很大。如何讓更多消費者不僅僅以其價格低廉喜歡中國品牌？

　　以日本的“無印良品”為例，這個品牌的價格并不算低，設計也非常簡單，但它卻擁有很多擁躉。原因就在于，他們賣的是“哲學”。“無印良品”在倡導一種生活哲學。這種哲學自身散發出一種強烈的吸引力，讓人不斷靠近，進而產生喜歡的感覺。現在，這樣的品牌路線已經成為一種全球化的趨勢。（中新網）