來源：一波說傳承有道
在臺灣科技產(chǎn)業(yè)的璀璨星河中，潘文淵獎(jiǎng)被譽(yù)為產(chǎn)業(yè)界終身成就的最高榮譽(yù)之一。
當(dāng)?shù)?9屆潘文淵獎(jiǎng)的桂冠落在旺宏電子董事長吳敏求的肩上時(shí)，這位被譽(yù)為“鐵漢董事長”的半導(dǎo)體老將，再次成為業(yè)界焦點(diǎn)。與他同列此榮譽(yù)榜單的，是臺積電創(chuàng)辦人張忠謀、聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介等產(chǎn)業(yè)巨擘。然而，吳敏求的傳奇，并非始于聚光燈下。他的故事，是一段關(guān)于遠(yuǎn)見、固執(zhí)與生存的壯麗史詩。
苦難鑄就的鐵漢性格
1948年，吳敏求出生于安徽。次年，尚在襁褓中的他隨父母遷往臺灣。在那個(gè)動(dòng)蕩年代，“活下去”成為首要課題。身為家中長子的吳敏求，在清貧中磨礪出了異于常人的韌性。
成功大學(xué)電機(jī)系的求學(xué)時(shí)光，成為他性格塑造的關(guān)鍵時(shí)期。為了節(jié)省開支，他每周一都會翹掉第四節(jié)課，只為第一個(gè)沖到食堂，喝上那碗不要錢的大骨湯。“那一層透明的油，舀來喝，因?yàn)椴灰X！”多年后，吳敏求回憶時(shí)，那份舌尖上的記憶依然清晰。正是這種在匱乏中學(xué)會生存的本領(lǐng)，塑造了他日后不畏艱難、不向現(xiàn)實(shí)低頭的“鐵漢”性格。
1973年取得成大學(xué)電機(jī)碩士后，吳敏求遠(yuǎn)赴美國斯坦福大學(xué)深造，獲材料科學(xué)工程碩士學(xué)位。隨后，他進(jìn)入英特爾等頂尖半導(dǎo)體公司，積累了寶貴的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。然而，就在職業(yè)生涯順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，一個(gè)大膽的念頭在他心中萌生。
跨海創(chuàng)業(yè)：一紙可能讓人生“變黑白”的保證書
1989年，已過不惑之年的吳敏求做出了一個(gè)驚人決定：辭去英特爾的高薪工作，帶領(lǐng)40多名硅谷半導(dǎo)體精英回到臺灣，創(chuàng)辦旺宏電子。
當(dāng)時(shí)，臺積電剛剛成立兩年，臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)尚處萌芽階段。吳敏求手中，除了一筆啟動(dòng)資金和滿腔熱血外，幾乎一無所有。“當(dāng)時(shí)我簽了第一張借款保證書，萬一失敗，我的人生會變成黑白的！”他后來坦言。
籌措資金的過程異常艱辛。他四處拜訪成大的老同學(xué)，卻屢屢碰壁。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在遇見創(chuàng)投公司漢鼎總經(jīng)理胡定華后。胡定華不僅投入新臺幣8億元啟動(dòng)資金，還協(xié)助聯(lián)系臺達(dá)電子、交通銀行等機(jī)構(gòu)，為這個(gè)初創(chuàng)企業(yè)注入了生命之源。
與擁有財(cái)團(tuán)或政府支持的臺積電、聯(lián)電不同，旺宏電子完全依靠市場力量成長。吳敏求回憶創(chuàng)業(yè)初期的艱辛：“當(dāng)時(shí)我靠兩條腿走路，有時(shí)搭別人的便車找廠房。”然而，正是這種白手起家的經(jīng)歷，鍛造了旺宏獨(dú)特的生存基因。
固執(zhí)的遠(yuǎn)見：走一條沒人看好的路
在英特爾的工作經(jīng)歷，讓吳敏求深刻理解半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。然而，他的選擇卻與老東家背道而馳——堅(jiān)持自主研發(fā)，專注當(dāng)時(shí)冷門的非揮發(fā)性記憶體領(lǐng)域。
這一決定在最初十年并未引起太多關(guān)注。旺宏電子于1995年上市，但真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1999年。隨著消費(fèi)性電子時(shí)代的到來，非揮發(fā)性記憶體的需求爆發(fā)式增長，人們才發(fā)現(xiàn)吳敏求的前瞻布局。當(dāng)年，旺宏電子一度成為全球增長最快的半導(dǎo)體公司之一，吳敏求本人也于1998年6月登上《福布斯》雜志封面，成為首位獲此殊榮的臺商。
然而，榮耀背后隱藏著危機(jī)。2012年至2017年間，旺宏電子連續(xù)五年虧損，累計(jì)虧損額高達(dá)新臺幣230億元。股價(jià)一落千丈，外界質(zhì)疑聲四起。
在最艱難的時(shí)刻，吳敏求的“鐵漢”本色展現(xiàn)無遺。他堅(jiān)持不裁員、不放棄自主研發(fā)的經(jīng)營策略，每天早上5點(diǎn)進(jìn)公司，一周七天連軸轉(zhuǎn)。即便在接受心臟搭橋手術(shù)后的恢復(fù)期，他仍堅(jiān)持每兩個(gè)月繞地球一圈拜訪客戶。
“I call it a miracle（我稱之為奇跡）。”吳敏求如此描述旺宏的翻身歷程。
谷底重生：五年扭虧為盈的傳奇
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在對自主研發(fā)的堅(jiān)持上。
吳敏求帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕技術(shù)，使旺宏成為臺灣最早擁有自有品牌記憶體產(chǎn)品及技術(shù)的廠商。公司逐漸發(fā)展為臺灣少數(shù)具備IC設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、封裝測試及行銷能力的整合元件制造商。
這一戰(zhàn)略最終獲得了市場認(rèn)可。任天堂、蘋果等國際巨頭相繼成為旺宏的客戶，公司的產(chǎn)品在游戲機(jī)、智能手機(jī)、汽車電子等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。隨著物聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)的發(fā)展，旺宏在NOR Flash等細(xì)分市場占據(jù)領(lǐng)先地位，成為半導(dǎo)體行業(yè)的“隱形冠軍”。
從年虧損百億到實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利，吳敏求用了五年時(shí)間完成了這場驚心動(dòng)魄的逆轉(zhuǎn)。這段經(jīng)歷不僅成為企業(yè)管理的經(jīng)典案例，更彰顯了堅(jiān)持核心技術(shù)自主的重要性。
超越商業(yè)：鐵漢的柔軟一面
盡管被稱為“鐵漢”，吳敏求在企業(yè)管理中卻展現(xiàn)出獨(dú)特的人文關(guān)懷。他深知人才是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，因此長期投入人才培育，建立了完善的技術(shù)傳承體系。
與此同時(shí)，他積極投身公益事業(yè)，通過多種方式回饋社會。這種商業(yè)成功與社會責(zé)任并重的理念，使他在業(yè)界贏得了廣泛尊重。
潘文淵獎(jiǎng)，遲來的認(rèn)可與新的起點(diǎn)。
獲得潘文淵獎(jiǎng)，對吳敏求而言，不僅是對個(gè)人成就的肯定，更是對旺宏電子發(fā)展模式的認(rèn)可。評委會特別指出，吳敏求“推動(dòng)科技發(fā)展成果斐然，堪稱產(chǎn)業(yè)界典范”。
在頒獎(jiǎng)典禮上，潘文淵文教基金董事長史欽泰回顧了基金會成立初衷：感念潘文淵博士50年前草擬集成電路發(fā)展計(jì)劃，開啟臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)。從這一角度看，吳敏求的獲獎(jiǎng)具有特殊意義——他代表了臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型典范。
如今，已年過七旬的吳敏求依然活躍在產(chǎn)業(yè)第一線。在他的帶領(lǐng)下，旺宏電子持續(xù)深耕非揮發(fā)性記憶體領(lǐng)域，在3D NAND、NOR Flash等關(guān)鍵技術(shù)上進(jìn)行前瞻布局。
吳敏求的故事，不僅是一個(gè)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史詩，更是一面鏡子，映照出臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)的歷程。他的“鐵漢”精神——那種在困境中不屈不撓、在無人看好的道路上堅(jiān)持前行的勇氣，已成為臺灣科技產(chǎn)業(yè)寶貴的精神財(cái)富。
從喝免費(fèi)大骨湯的窮學(xué)生，到登上《福布斯》封面的企業(yè)家；從連續(xù)五年虧損的困境，到細(xì)分市場的隱形冠軍；從硅谷的技術(shù)精英，到潘文淵獎(jiǎng)的獲得者——吳敏求用一生詮釋了何為“鐵漢”，何為“傳奇”。
在半導(dǎo)體這個(gè)全球競爭最激烈的戰(zhàn)場上，他的故事提醒我們：真正的創(chuàng)新往往源于孤獨(dú)的堅(jiān)持，而傳奇的鑄造，需要的是時(shí)間、耐心和一顆不畏艱難的鐵漢之心。
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