來源：一波說傳承有道

　　一份公告結束了十四年風雨路，數字背后是一段從百億估值到數億出售的互聯網醫療征程。

　　2025年底，一則來自港交所的公告在互聯網醫療圈激起漣漪。國銳生活宣布以2.69億元收購春雨醫生78.3%股權。這家曾估值近百億、被視為行業顛覆者的公司，最終以不足原估值4%的價格“上岸”。而在春雨醫生跌宕起伏的命運背后，是一個女性用八年時間完成的特殊接力。

　　01 終局

　　公告冷靜地鋪陳著商業邏輯：國銳生活因物業管理收入減少，需要新增長點；春雨醫生則因連年虧損，估值下滑至3.43億元。

　　該筆交易主要是發行代價股份和部分現金支付。相較2016年Pre-IPO輪融資時百億估值的雄心，這個數字略帶涼意。

　　截至2025年10月底，春雨醫生凈資產約9490萬元。近年收入呈現下滑趨勢：2023年1.01億，2024年6622.6萬，2025年前十個月5104.8萬。

　　企業仍處于虧損狀態，但平臺數據依然可觀：1.8億注冊用戶、69萬簽約醫師、日均33萬次咨詢。

　　02 創始人

　　時間撥回2016年10月5日，北京秋意漸濃。春雨醫生創始人張銳突發心肌梗塞離世，年僅44歲。這位曾經的《京華時報》新聞中心主任、網易副總編輯的離世，震動了整個互聯網創業圈。

　　他帶領春雨從零起步，開創了線上輕問診模式，至2015年，該業務已實現1.3億收入和3000萬盈利。

　　危機隱藏于光鮮之下。張銳生前坦言因資金壓力夜不能寐。完成12億元Pre-IPO融資、籌劃分拆上市的緊要關頭，他卻倒在黎明前。

　　03 震蕩

　　創始人突然離世后的春雨醫生，進入了長達三年的“走馬換將”時期。

　　2017年4月，專業背景雄厚的張琨接任CEO，提出從“顛覆醫療”轉向“擁抱醫療”的戰略轉型。這位醫學與信息技術雙修的管理者，為春雨注入了更多醫療專業基因。

　　然而20個月后，張琨的突然離職再次讓公司陷入迷茫。隨后，技術出身的聯合創始人曾柏毅暫代CEO，維持公司運轉。

　　04 妻子

　　2019年8月，一則人事任命引發關注：張銳遺孀王羽瀟正式出任春雨醫生CEO。這一刻，距離張銳離世已近三年。

　　王羽瀟不僅是創始人的伴侶，更是春雨“從零到一”的親歷者。中國人民大學新聞學院畢業的她，有著跨界的職業履歷。

　　從西門子醫療市場部經理到中國空間技術研究院宣傳處處長，再到北京市朝陽區東壩鄉副鄉長，她的背景獨特而多元。

　　最重要的身份或許是：2011年，當張銳決定投身互聯網醫療創業時，她傾盡家庭存款全力支持。那句“賠了就當買了輛大奔撞墻報廢”至今仍在春雨老員工中流傳。

　　05 挑戰

　　王羽瀟接手的并非一個高光時刻的春雨醫生。行業環境已發生巨變：互聯網醫療從風口回歸理性，巨頭入局加劇競爭，盈利模式持續受困。

　　她沒有醫療專業背景，面臨的是內外雙重考驗：對外需要重建市場信心，對內需要穩定軍心。

　　與此同時，作為創始人遺孀的身份既是情感紐帶，也意味著更高的期待與審視。

　　曾柏毅在內部郵件中寫道：“王羽瀟的回歸，將帶領春雨更上一個臺階。”這句話寄托著創始團隊對穩定與延續的期望。

　　06 平衡

　　王羽瀟的治理風格展現出獨特融合：一方面，她延續了丈夫的創業初心；另一方面，她以自己在品牌、融資和政府關系方面的經驗，為公司拓展新路徑。

　　在公開場合，她較少提及個人情感，更多聚焦業務發展。這種克制或許是一種策略——既尊重丈夫留下的遺產，又以專業姿態面對商業現實。

　　資料顯示，直至2025年收購發生時，王羽瀟仍持有春雨醫生9.77%股權。這意味著她不僅完成了過渡管理，更深度參與了公司直至“上岸”的全過程。

　　07 行業

　　春雨醫生的命運也是互聯網醫療行業發展的縮影。行業曾一度被熱捧，誕生了多家獨角獸企業，如今則進入整合期。

　　好大夫在線在2024年融入螞蟻生態，丁香園、微醫等也在探索不同路徑。春雨的出售標志著又一個獨立平臺的資本化終局。

　　從輕問診到線上線下融合，從流量思維到價值醫療，行業認知不斷深化。春雨的故事折射了這條探索之路的曲折。

　　公告末尾，國銳生活表示將繼續磋商收購春雨剩余股份。這筆交易讓一家物管上市公司獲得了互聯網醫療入口，也讓春雨醫生找到了資本“避風港”。

　　距離張銳離世已過去九年。如果這位創始人能看到今天，不知會作何感想。

　　而王羽瀟用八年時間完成了一場特殊的長跑——她將一個瀕臨失控的企業平穩帶至終點線，代價是從百億估值到數億出售的巨大落差。

　　這個結局或許不完美，但在互聯網醫療的寒冬中，能讓平臺繼續運轉、服務億萬用戶，已是一種難得的“上岸”。

　　她的肩上，擔過創始人的遺志、員工的期待、行業的變遷，最終在2025年冬天，輕輕卸下。