來源：晉才晉商

　　2025年12月1日，山西銀行官宣重大人事調整：任凱以黨委書記身份“回歸”山西銀行，而具有中國人民銀行山西省分行副行長背景的邢毅獲聘為新任行長。

　　此次人事調整發生在山西銀行經營業績顯著承壓的關鍵時期——2024年該行凈利潤同比暴跌超90%，不良貸款率攀升至2.50%。

　　這已是山西銀行成立四年多來的第三次高層更迭。新管理團隊的組合，折射出這家省級城商行在盈利困境與資產質量危機中尋求突圍的迫切性。

　　01 臨危受命：“監管老兵”與“改革老將”的新組合

　　山西銀行此次人事變動是一個經過周密規劃的漸進過程。早在2025年10月中旬，山西省委組織部發布的干部任前公示就顯示，山西銀行原行長李穎耀“擬進一步使用”，為后續變動埋下伏筆。

　　隨后的一切按部就班：11月24日，山西銀行發布通知，擬定于12月10日召開臨時股東大會，審議李穎耀不再擔任董事、選舉任凱和邢毅為董事等多項議案。 但新領導層已提前亮相——11月25日，邢毅已以山西銀行黨委副書記、代行長的身份帶隊赴太重集團調研。

　　此次調整后的領導團隊具有明顯的互補優勢。任凱是山西銀行的“老將”，對銀行情況十分熟悉。他出生于1972年3月，擁有經濟學碩士學位，曾擔任山西銀行行長逾兩年，之后調任山西農商聯合銀行黨委書記、董事長，如今以黨委書記身份重返山西銀行。

　　新任行長邢毅則是一位“監管老兵”。他出生于1969年，此前長期在央行系統任職，歷任中國人民銀行太原中心支行黨委委員、副行長，并兼任國家外匯管理局山西省分局副局長，在金融監管和風險防控方面經驗豐富。 這種“地方金融管理經驗+央行監管背景”的組合，為山西銀行應對當前經營挑戰提供了新的可能性。

　　02 經營困境：從扭虧為盈到凈利潤暴跌的過山車

　　山西銀行當前的經營形勢不容樂觀。2024年該行營業收入微增0.64%至31.74億元，但歸母凈利潤卻從2023年的8.31億元驟降至0.51億元，降幅高達93.83%。 這種“增收不增利”的局面，反映出該行盈利能力的顯著下滑。

　　更令人擔憂的是資產質量惡化情況。截至2024年末，山西銀行不良貸款率從1.74%躍升至2.50%，增幅達0.76個百分點。 同時，風險抵御能力明顯削弱，撥備覆蓋率同比下降47.98個百分點至154.8%，已逼近150%的監管紅線。

　　從山西銀行的發展歷程看，這一業績暴跌猶如過山車。該行于2021年4月28日掛牌開業，由原大同銀行、長治銀行、晉城銀行、晉中銀行、陽泉市商業銀行五家城商行合并組建而成。

　　成立之初，山西銀行不良貸款率高達3.29%，首年凈利潤虧損達46.73億元。 經過一系列風險化解措施，2022年和2023年該行業績逐步改善，凈利潤分別達到3.93億元和8.32億元，連續兩年實現翻倍增長。 就在市場認為該行已步入正軌時，2024年的業績暴跌令人大跌眼鏡。

　　03 根源探究：多重因素導致業績“滑鐵盧”

　　山西銀行2024年業績大幅下滑是內外因素共同作用的結果。

　　吸收合并高風險村鎮銀行是主要因素之一。2024年，山西銀行收購了陽曲縣匯民村鎮銀行、萬榮縣匯民村鎮銀行等4家高風險村鎮銀行，承繼了其全部歷史包袱。 山西銀行相關負責人坦言：“為有效化解中小金融機構風險，去年山西銀行穩妥推進了4家高風險村鎮銀行的吸收合并工作，并承接了其全部歷史包袱，不良資產處置有所增加。”

　　持續減費讓利也讓盈利空間收窄。近三年該行貸款投放利率下降145個基點，讓利12.69億元，其中2024年讓利4.69億元。

　　凈息差持續收窄是另一個重要因素。2024年，山西銀行的凈息差僅為0.57%，遠低于行業平均水平的1.53%。 如此低的凈息差水平在已披露年報的銀行中墊底，甚至遠低于不良率相近的青海銀行（凈息差1.4%）。

　　此外，計提大量減值準備也短期內影響了利潤表現。山西銀行表示，為進一步強化風險抵御能力，給后續長期穩定發展奠定基礎，該行按照行業慣例計提減值準備。

　　04 深層挑戰：歷史包袱與股權結構問題

　　除了短期盈利壓力，山西銀行還面臨一系列深層挑戰。

　　股權結構問題突出。第一大股東山西融金興晉私募投資基金持股高達59.09%，遠超中小商業銀行主要股東20%的持股上限。 2025年1月，證監會在定增反饋意見中明確質疑其股權合規性及行政處罰風險。

　　股東股權頻繁變賣也成為常態。2024年12月，第五大股東山西聚源煤化持有的1.9億股股權拍賣流拍，另有多家股東在產權交易市場掛牌轉讓股權，反映出市場對該行前景的擔憂。

　　合規經營方面也存在隱患。2024年11月，國家金融監督管理總局山西監管局對山西銀行開出罰單，直指其“關聯方認定不準確導致重大關聯交易未經董事會批準”等違規行為，處以190萬元罰款。 這不是山西銀行首次因合規問題遭到監管處罰，2023年2月，原中國銀保監會大同監管分局就對山西銀行五家支行開出罰單，合計罰款120萬元。

　　此外，山西銀行還面臨成本收入比過高的問題。2021至2023年，該行的成本收入比分別為61.1%、81.53%、80.87%，遠高于不應高于45%的監管要求。 山西銀行曾解釋稱，這主要是由于成立時集中大規模轉讓、回收、核銷不良資產，同時承接了原5家城商行的人員、網點、房產等。

　　05 未來展望：新班子的破局之道

　　面對重重挑戰，山西銀行新領導層的首要任務是穩定經營基本面，遏制資產質量下滑趨勢。憑借任凱對銀行的熟悉度和邢毅的監管經驗，這個“雙核”領導結構有望為山西銀行帶來管理上的互補優勢。

　　2025年4月，山西省財政廳已向山西銀行定向募集股本14.15億元，試圖以國資信用穩定市場信心。 然而，對于新管理層而言，財政注資僅是“緩兵之計”，真正的挑戰在于如何破解盈利困境與資產質量危機。

　　山西銀行已制定了相應戰略。該行表示將全面實施“二三四五”戰略工程，突出換擋提質、轉型增效“兩條主線”，打響風險化解攻堅戰、市場拓展反擊戰、管理提升持久戰“三大戰役”。

　　同時，山西銀行將圍繞做好“五篇大文章”，充分發揮省屬金融企業的平臺優勢、獨立法人自主決策的效率優勢，在支持全省重點領域、重大項目上主動發力。

　　李穎耀此前曾總結稱，銀行經營和管理是“跑馬拉松”，不是“短跑沖刺”，不能一味追求速度。這一理念對新班子同樣適用——只有尊重銀行經營規律，才能實現平穩穿越經濟周期。

　　山西銀行的故事是中國中小銀行改革化險的一個縮影。在合并重組初見成效之際，又因吸收高風險機構和宏觀環境變化再次承壓。

　　新班子面臨的挑戰在于，如何在化解風險的同時實現業務增長，在滿足監管要求的同時提升市場競爭力。其中關鍵在于能否在短期風險化解與長期可持續發展之間找到平衡點。

　　對于山西銀行而言，這次領導層調整既是挑戰也是機遇。

　　本文綜合整理自公開報道