“我們(美國)實施的政策，導致美國失去了世界上最大的市場之一。”

　　近期一次公開采訪中，英偉達CEO黃仁勛稱，公司在中國高端芯片市場份額已從95%降至0%。

　　英偉達“歸零”，揭示了芯片市場的變局。

　　這不代表中國拒絕國際市場，更不是放棄人工智能(AI)發(fā)展，而是告別依賴。

　　當美國試圖用AI芯片“卡脖子”時，中國以自主創(chuàng)新回應封鎖。

　　“中國的算力格局正在經歷結構性轉變。可以說，‘英偉達依賴時代’已經結束，取而代之的是一個以國內廠商為核心、多元并進的生態(tài)體系。”復旦大學中國研究院副研究員劉典接受三里河專訪時表示。

　　他進一步解釋道，首先，是供應格局重塑。國產的主力替代者已經出現，更多本土芯片公司正在快速崛起。

　　第二，架構體系重構。國內互聯網大廠和云服務商正在重構AI基礎設施，將訓練框架、編譯器等深度適配非英偉達架構，形成具有自主性的技術堆棧。

　　第三，戰(zhàn)略路徑調整。雖然國產芯片在頂級性能上仍有差距，但中國企業(yè)正通過大規(guī)模部署、軟件優(yōu)化、任務分流等方式實現“夠用就好”的算力策略，滿足多數商用和行業(yè)應用需求。

　　“中國的算力體系正逐步實現芯片設計、制造、框架、應用的全鏈條自演化，從‘跟跑者’轉向‘獨立演化者’。”劉典說。

　　支撐這一體系的，是雄厚的人才儲備與堅實的科研基座。

　　黃仁勛坦言，中國擁有全球約一半的AI研究人員，有出色的學校，和對AI極大的關注與熱情。

　　這種“產學研用”深度融合的生態(tài)，正在孕育源源不斷的創(chuàng)新動力，是任何封鎖都無法阻斷的。

　　變化之中，中國也在不斷摸索新的解法。

　　如，中國發(fā)揮集中力量辦大事的體制優(yōu)勢，以“點、鏈、網、面”體系化推進算力網絡建設。“人工智能+”行動，立足完備的產業(yè)體系、龐大的市場規(guī)模與豐富的應用場景，構建“創(chuàng)新帶應用、應用促創(chuàng)新”的良性循環(huán)。

　　在數字化浪潮席卷全球的今天，人工智能的競爭不止于算力，更在于生態(tài)的持續(xù)建設與應用的落地。

　　中國正通過拓展AI在制造業(yè)、能源、交通、城市治理等領域的融合應用，積累起一條兼具技術深度與產業(yè)韌性的路徑。

　　事實上，美國芯片封鎖的真正代價，正由美國企業(yè)在承擔。

　　英偉達在中國的市場份額從95%降至0%，并非競爭失敗，而是政策所致。為應對出口禁令，英偉達推出“特供版”H20芯片；然而，美國政府隨后以“國家安全”為由，再度無限期封鎖。在反復無常的政策下，英偉達逐漸失去了中國市場。

　　英偉達最新財報顯示，第二季度未向中國客戶銷售H20產品，并在三季度展望中排除了相關收入。

　　劉典指出，管制確實短期內限制了中國獲取頂尖GPU的能力，但也讓美國企業(yè)失去了最大增長市場與數據反饋循環(huán)，削弱了其在下一代產品創(chuàng)新中的領先動能。

　　科技創(chuàng)新不是“零和博弈”，中美各自取得的技術與產業(yè)進展，不應被視作威脅，而是為合作提供機遇。

　　作為曾經的追趕者，中國如今已形成覆蓋基礎層、框架層、模型層、應用層的完整人工智能產業(yè)體系，掌控產業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展節(jié)奏，找到自信。

　　美國以政治姿態(tài)干預技術演進，它所關閉的，未必是對手的門，可能是自己的未來。