近日，東方雨虹董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)通過(guò)《東方雨虹月刊》發(fā)布《目標(biāo)與當(dāng)下》一文。這篇文章，既是一次面向內(nèi)部的思想梳理，更是對(duì)東方雨虹三十年來(lái)所秉持的長(zhǎng)期主義經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的深刻闡釋。
在環(huán)境變化、不確定性增加的大背景下，企業(yè)應(yīng)如何穿越周期、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)？李衛(wèi)國(guó)在文中結(jié)合公司三十年發(fā)展實(shí)踐指出：不追逐短期風(fēng)口，而是圍繞“務(wù)實(shí)”與“韌性”構(gòu)建內(nèi)在發(fā)展框架，將理念轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的戰(zhàn)略地圖與組織行為，從而在不斷波動(dòng)的外部環(huán)境中夯實(shí)長(zhǎng)期增長(zhǎng)根基。
戰(zhàn)略定力：“五為”宗旨引領(lǐng)向上發(fā)展
“為國(guó)家、為社會(huì)、為客戶、為員工、為股東”——這一“五為”宗旨貫穿東方雨虹三十年創(chuàng)業(yè)歷程，塑造出清晰的戰(zhàn)略定力與理性的發(fā)展路徑。文章中，李衛(wèi)國(guó)明確提出：“五為”宗旨是企業(yè)的基因，更是企業(yè)的靈魂，是我們奮斗之路上即便遇到黑夜、坎坷也能燭照人心的星芒。
堅(jiān)守主航道，構(gòu)建系統(tǒng)服務(wù)能力：不同于盲目多元化，東方雨虹始終圍繞建筑建材系統(tǒng)服務(wù)核心，從防水延伸至上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，這一路徑的背后是清晰的“能力驅(qū)動(dòng)”邏輯，而非簡(jiǎn)單的“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”。每一次跨越都是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)、客戶和服務(wù)的深度賦能與價(jià)值延伸，確保增長(zhǎng)質(zhì)量與協(xié)同效應(yīng)。
強(qiáng)化底線思維，把握發(fā)展確定性：秉持“生存優(yōu)先”理念，東方雨虹將品質(zhì)與良性發(fā)展作為根本遵循。無(wú)論行業(yè)處于高速增長(zhǎng)還是波動(dòng)時(shí)期，這一底線思維都有助于組織保持清醒，并鍛造出卓越的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與逆周期發(fā)展魄力。
運(yùn)營(yíng)韌性：構(gòu)建“技術(shù)+服務(wù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式
“技術(shù)+服務(wù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)，是東方雨虹實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。得益于這一模式所構(gòu)筑的競(jìng)爭(zhēng)壁壘與綜合優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不僅超越傳統(tǒng)供應(yīng)商角色，更積淀出深厚的發(fā)展韌性。
技術(shù)為本，打造高價(jià)值“硬核”：企業(yè)將技術(shù)研發(fā)視為不容動(dòng)搖的“硬核”，持續(xù)投入新材料、新工藝開(kāi)發(fā)，并將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在產(chǎn)業(yè)鏈中建立話語(yǔ)權(quán)，構(gòu)筑難以逾越的技術(shù)壁壘。
服務(wù)賦能，從交付產(chǎn)品到交付“確定性”：東方雨虹深刻認(rèn)識(shí)到，客戶所尋求的不僅是材料，更是“持久安全”的承諾。因此構(gòu)建起從標(biāo)準(zhǔn)化施工、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)到全生命周期服務(wù)的完整體系，將高質(zhì)量交付內(nèi)化為組織能力，使服務(wù)成為牢固的客戶紐帶。
組織活力：將“奮斗”內(nèi)化為組織基因與進(jìn)化動(dòng)力
在東方雨虹，“持續(xù)奮斗”不是口號(hào)，而是引導(dǎo)組織持續(xù)進(jìn)化的內(nèi)在機(jī)制。
挑戰(zhàn)導(dǎo)向的創(chuàng)新文化：企業(yè)鼓勵(lì)將每一次行業(yè)波動(dòng)和市場(chǎng)需求變化，視為錘煉核心能力的契機(jī)。通過(guò)將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力，組織得以保持敏捷，快速響應(yīng)甚至引領(lǐng)市場(chǎng)變化。
價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)與評(píng)價(jià)體系：通過(guò)制度與管理，確保組織活力指向長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量攻堅(jiān)還是客戶服務(wù)，卓越貢獻(xiàn)都能獲得認(rèn)可，使“奮斗”與“價(jià)值創(chuàng)造”形成良性循環(huán)，驅(qū)動(dòng)組織不斷向上突破。
回歸本質(zhì)，韌性生長(zhǎng)
“積跬步至千里，當(dāng)下就是目標(biāo)的起點(diǎn)?！睎|方雨虹的三十年表明，真正的“深度”來(lái)自對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的堅(jiān)守：聚焦核心能力、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)韌性、激活組織活力。在追逐速成的時(shí)代，這種對(duì)長(zhǎng)期主義的信仰、對(duì)內(nèi)在價(jià)值的深耕、對(duì)“難而正確之事”的堅(jiān)持，正構(gòu)成其獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，也為追求高質(zhì)量增長(zhǎng)的企業(yè)提供了有益參照。