從馮小剛被確認(rèn)為今年春晚導(dǎo)演一刻開(kāi)始，馬年春晚就含著“改變”二字出生了。盡管面對(duì)人們的期待，他多次說(shuō)過(guò)，自己對(duì)春晚的改變最多只有10%，而在看完春晚后，吐槽者似乎并未給他留面子，但是公平而論，本屆春晚還是有不少創(chuàng)新和亮點(diǎn)的。沒(méi)有人能夠去量化這10%的改變，包括馮小剛在內(nèi)。然而，對(duì)于三十而立的春晚來(lái)說(shuō)，這10%的價(jià)值有多難能可貴，也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

　　改變1：馮小剛

　　今年春晚最大的改革，就是真正實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)辦春晚，大膽邀請(qǐng)馮小剛?cè)慰倢?dǎo)演，使人們對(duì)這屆春晚抱有很大期待。

　　“當(dāng)?shù)弥衲甏和淼膶?dǎo)演是馮小剛時(shí)，就知道今年的春晚終將是一場(chǎng)史無(wú)前例的盛宴。”新聞評(píng)論網(wǎng)站W(wǎng)angpost并不外行地點(diǎn)評(píng)說(shuō)，執(zhí)導(dǎo)過(guò)包括《手機(jī)》等近20部電影的馮小剛，無(wú)疑是現(xiàn)在中國(guó)電影市場(chǎng)最佳的商業(yè)電影導(dǎo)演，其觀眾票房最能說(shuō)明問(wèn)題。這也說(shuō)明馮小剛導(dǎo)演知道如何抓住觀眾的心。

　　借馮小剛商業(yè)上的成功贏回觀眾，是此番春晚的一大押寶。這些年來(lái)，春晚屢屢采用“人海戰(zhàn)術(shù)”，大場(chǎng)面、大布景，強(qiáng)調(diào)火爆、熱烈、喜慶，沿著這一思路走來(lái)，讓人對(duì)春晚越來(lái)越“疲勞”。而馬年春晚從開(kāi)場(chǎng)的先導(dǎo)片《春晚是什么》到整個(gè)晚會(huì)，都比較流暢、自然、平實(shí)，恢復(fù)了春晚應(yīng)有的一種調(diào)子。

　　有評(píng)論家認(rèn)為，馮小剛雖然沒(méi)有改變春晚的整體格局，但是局部有亮點(diǎn)，僅從這方面來(lái)看，馮小剛已經(jīng)完成了改變春晚的“任務(wù)”。畢竟要突破春晚的固有模式，不是一次春晚、一位導(dǎo)演就能完成的。如果馮小剛完全拋棄現(xiàn)有的春晚模式，會(huì)冒很大風(fēng)險(xiǎn)；如果他不做太大改變，又會(huì)失去開(kāi)門(mén)辦春晚和“接地氣”的意義—這是馮小剛的為難之處。

　　在春晚前最后一次與網(wǎng)友互動(dòng)時(shí)，馮小剛曾說(shuō)過(guò)這么一番話：“大多數(shù)人對(duì)我執(zhí)導(dǎo)春晚有期待，但我其實(shí)非常想講一個(gè)問(wèn)題，我個(gè)人的能力，面對(duì)這么一個(gè)有30多年歷史的春晚，這么多年下來(lái)，它已經(jīng)成為了一個(gè)新民俗，想改變它的任何一個(gè)部分，都很難。”

　　確實(shí)如此。業(yè)內(nèi)人士表示，如果說(shuō)春晚是精神大餐的話，那么，導(dǎo)演就是配菜的，而不是種菜的；如果菜從貨源上就有問(wèn)題，導(dǎo)演也是“巧婦難為無(wú)米之炊”。春晚遠(yuǎn)不是一個(gè)春晚導(dǎo)演的能力能夠決定的，它是國(guó)家的文藝水平、創(chuàng)作能力、制作能力現(xiàn)狀的真實(shí)體現(xiàn)。

　　“如果馮小剛的出馬仍不能給人眼前一亮的感覺(jué)，那么，就沒(méi)有理由期待春晚在觀念上、模式上進(jìn)行更大的改變。”一位媒體人如是說(shuō)。不論是春晚改變了馮小剛，還是馮小剛改變了春晚，毋庸置疑，開(kāi)門(mén)辦春晚，馮小剛邁出了第一步。 (新華網(wǎng))