在影視圈，這種不專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的影視公司競爭，滕站形象的稱其為業(yè)余隊(duì)與專業(yè)隊(duì)的比賽。“專業(yè)隊(duì)的優(yōu)勢是明顯的。每年，我國專業(yè)影視公司制作的影視劇數(shù)量都超過電視臺的需求量，彼此之間都在競爭，更別提那些業(yè)余的團(tuán)隊(duì)了。”

　　在價(jià)格飆漲這件事上，滕站認(rèn)為投資方和演職人員方屬于愿打愿挨的情況，政府很難有所調(diào)節(jié)，比較行之有效的解決辦法是，電視臺應(yīng)和有水準(zhǔn)的公司和制作人達(dá)成共識，在平臺上給予支持，影視劇購買應(yīng)以影片質(zhì)量和內(nèi)容為導(dǎo)向，淡化演員的色彩。

　　踏實(shí)做影視 用作品說話

　　盡管面對“天價(jià)”演員等熱點(diǎn)問題，滕站終于忍不住說話，但比起很多影視公司的老總，他當(dāng)?shù)闷鹨痪?ldquo;神秘”。

　　他鮮少出現(xiàn)媒體，一直認(rèn)為制作人就應(yīng)當(dāng)“甘于寂寞在背后”，應(yīng)該將一部部好戲推到觀眾面前。

　　僅去年一年，《家，N次方》、《新上門女婿》、《傻春》、《家產(chǎn)》等多部有口皆碑的電視劇都是出自金英馬。

　　“公司創(chuàng)辦的頭幾年我確實(shí)很回避在公眾中常出現(xiàn)，希望能夠埋頭做事業(yè)。從一開始接觸的就少，結(jié)果養(yǎng)成現(xiàn)在不愛露面的習(xí)慣。而且我根深蒂固的認(rèn)為，影視作品首先應(yīng)該突出藝術(shù)者，觀眾更喜歡看見的還是宋丹丹(微博)、宋春麗這些演員，甚至包含導(dǎo)演和編劇們，我們制作人拋頭露面多了意思不大。而且我相信用作品說話，每當(dāng)我見到記者，告訴他們我們拍攝出品了什么戲，這對我來說是最自豪、最得意的。”

　　如果說現(xiàn)在電視劇市場處于日益競爭的階段，滕站則認(rèn)為，金英馬從成立開始就一直在競爭中，市場從他進(jìn)入時候就已經(jīng)處于供大于求。“我從沒看到過拍片的量少于電視臺的需求量的現(xiàn)象。但金英馬的原則是：用作品說話，貼近生活，了解市場。拍觀眾喜歡看的電視劇，自然而然就立于不敗之地，這是我們十多年不變的準(zhǔn)則。我認(rèn)為電視劇發(fā)行非常簡單：質(zhì)量加內(nèi)容。我堅(jiān)決不相信爛片子用特殊手段能夠得到好的收視率。”

　　《家，N次方》在去年播出后廣受好評，但是誰也想不到，這是編劇胡非子的編劇處女作，滕站作為一個四川人的敢為人先的特質(zhì)顯露無疑。胡非子說：“我相信滕總獨(dú)到的眼光和敏銳的市場嗅覺是他和他的金英馬公司長盛不衰、佳作不斷的秘訣之一。”

　　《等待綻放》總編劇馮俐提起和金英馬的合作，意猶未盡，“跟滕總相處是件愉快的事，因?yàn)樗芷胶秃苡押煤軙e重若輕。跟滕總合作也是件愉快的事，他談笑風(fēng)生中的信任，會讓你在談笑風(fēng)生之后不忍有一絲懈怠，于是，彼此信任在意的合作結(jié)果就總是好的，這大概就叫做‘雙贏’吧。”

　　下一個五年，與新媒體合作勢不可擋

　　1993年， 27歲的滕站辭去公職，用借來的5萬元創(chuàng)辦了自己的影視公司，公司的注冊性質(zhì)是：民營，而他的行為，當(dāng)時流行叫做：“下海”；2007年，滕站召集起跟他共同創(chuàng)業(yè)的幾位元老，舉重若輕的說，香港的1個億資金已經(jīng)到帳，還有4個億隨時可供支配，我們現(xiàn)在有5個億了。

　　5萬元到5個億，資本增值1萬倍；1993年到2007年，完成這個增值的時間是14年。五年一個臺階，金英馬走的穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　隨后的2008年到2012年。金英馬的第四個五年計(jì)劃已經(jīng)開始。滕站明確表示，這個“賽季”金英馬的目標(biāo)是上市，而他的資本運(yùn)作，也進(jìn)入到了最高階段。

　　影視制作是金英馬的立身之本，也是滕站規(guī)劃的全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)龍頭與核心競爭力。資本注入以后，金英馬上演了兩次“三戲同開”。第一次的“非常3部曲”，分別是電視劇《喬省長和他的女兒們》、《關(guān)中義事》、《對攻》。