很久沒有和湖南電視臺的大哥大姐們吃飯了，那是因為吃飯的時間成本太高，我和他們都浪費不起。也很久沒有寫湖南衛(wèi)視的文章了，因為它發(fā)展的很好，我也不需要錦上添花。也很久沒有在湖南衛(wèi)視上傳播我們企業(yè)的品牌了，因為投入太多，也該歇歇了。
但是不管怎么忙，總是惦記著湖南衛(wèi)視，惦記著這個電視王國的老大，電視江湖的是非多，不知道老大現(xiàn)在是否依然一笑飄揚笑傲江湖。
電視臺太多，難免會有人和你爭位置。我一直認為最受尊重的東西是真相。湖南衛(wèi)視的真相就是從《快樂大本營》、《玫瑰之約》到《超級女聲》、《快樂男聲》以至現(xiàn)在的《天天向上》、《我們約會吧》等一系列名牌欄目開始的，湖南衛(wèi)視一步一回頭，一步一審視，一步一創(chuàng)新，逐步確立了娛樂傳媒的強勢品牌地位，被譽為中國省級衛(wèi)視的娛樂航母。湖南衛(wèi)視“快樂中國”的口號更是深入人心，就像提條蛇一樣直往你心里鉆。2009年湖南衛(wèi)視廣告收入突破20億，大大一卡車的銀子，成為僅次于央視的電視娛樂旗艦。我覺得只有老大才有這樣的范。
湖南衛(wèi)視的營銷者們太了解“少年強，則中國強”的道理，草根階層的受眾定位，讓湖南衛(wèi)視廣告時間一直被低端的青春產(chǎn)品占據(jù)，整個中國的年輕朝氣都從湖南衛(wèi)視騰空而起。但是當廣電總局61號令下達后，就出現(xiàn)了一個奇怪的說法：揚言61號令直接動搖了湖南衛(wèi)視“娛樂立臺”的根基——該令核心內(nèi)容是對各省級衛(wèi)視實行嚴格的廣告時間控制，對這個主打“低端人群”的湖南衛(wèi)視來說，無疑是致命打擊。我感覺這種言論很滑稽，我找不到打擊產(chǎn)生的原因。我認為，61號令對所有的電視媒介都是一種平穩(wěn)殺戮，是幫助凈化廣告環(huán)境的武器，無論如何定位和時間的長短沒有必然的聯(lián)系。如果湖南影響很大，其他的兄弟恐怕已經(jīng)像條沒有穿褲子魚在干涸的河床上蹦達呢。61號令是個健康的令，它不僅沒有傷害到電視媒介的筋骨，更是成了大家公開漲價的叫賣，不但沒有廣告收入沒有減少，反而狠狠的撈了一把，61號令就是個話題，誰舒服誰知道。
其實2009年底開始湖南廣電在資本市場動作頻繁。它沒有被61號令弄得哭哭啼啼，也沒有被廣告品牌低端化弄的沒有了分寸。2009年11月，湖南廣電與盛大網(wǎng)絡共同出資6億元成立盛世影業(yè)公司，進軍影視制作發(fā)行和相關衍生業(yè)務領域；與淘寶網(wǎng)斥資1億元組建跨媒體公司“快樂淘寶”，開創(chuàng)傳統(tǒng)電視與電子商務跨媒體合作先河。同時為了擴張播出平臺，湖南衛(wèi)視與青海衛(wèi)視進行深度合作。跨界、跨媒體、跨區(qū)域合作正是湖南衛(wèi)視創(chuàng)造的廣電行業(yè)全新生存模式。61號令對于他們來說，實在算不上暗箭，是個鮮艷的芒果。迅速擴張背后帶來的是更加立體的整合營銷傳播效果，把一連串的所謂的湖南衛(wèi)視上半年收視低迷，新推出的《我們約會吧》、《百科全說》等節(jié)目的收視率并不理想，黃金時段收視率已經(jīng)被兄弟衛(wèi)視超越扔進了對面玉米地.（實際我們約會吧，百科全說平均占據(jù)全國同時段前三 收視屢創(chuàng)第一佳績）