五、抓績效考核 創(chuàng)效能單位
完善績效考核制度。完善衛(wèi)生人員的崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，進行績效考核、量化打分，根據(jù)考核結(jié)果核算兌現(xiàn)績效工資，實現(xiàn)“多勞多得”。改革經(jīng)費撥付方式。推行職工績效工資補助資金按單位總額撥付，單位根據(jù)績效考核進行二次分配制度，適當(dāng)拉開分配檔次，充分調(diào)動醫(yī)療衛(wèi)生人員工作積極性。強化公衛(wèi)服務(wù)考核。嚴(yán)格公共衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，改進服務(wù)方式，加強績效考核，做好經(jīng)費兌付，保證各項公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動村醫(yī)、防保專干等各類公共衛(wèi)生工作人員的主動性和積極性。
六、抓制度建設(shè) 創(chuàng)規(guī)范單位
修訂完善已有規(guī)章制度。對照工作實際，進行認真梳理，修訂完善與管理工作不相適應(yīng)或脫節(jié)的規(guī)章制度，確保所有規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、針對性和可操作性。制定補充新的規(guī)章制度。認真學(xué)習(xí)近年來出臺的各種方針政策、制度規(guī)定、行業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范類文件，認真查找單位內(nèi)部管理存在的制度空白，盡快制定切實可行的新規(guī)章、新制度，為制度化管理奠定基礎(chǔ)。建立健全內(nèi)部管理組織。建立健全各種管理組織，落實專（兼）職工作人員，定期開展檢查考核，切實做好各項制度的貫徹執(zhí)行，堅持做到以制度管人、管事，逐步建立制度化管理的長效機制。