本網(wǎng)訊 （田勇）一是科學(xué)鋪排項目。在年初縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題帶隊調(diào)研的基礎(chǔ)上，由分管縣級領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭組織相關(guān)部門負責(zé)人召開專題會議，多次討論研究今年重點工程項目，最后經(jīng)縣四大班子會議敲定實施。
二是細化責(zé)任分工。實行縣領(lǐng)導(dǎo)包項目、部門包服務(wù)、承建單位包進度的“三包”責(zé)任制，形成縣領(lǐng)導(dǎo)分別負責(zé)、部門具體落實、承建單位全力實施的項目建設(shè)責(zé)任體系。
三是營造優(yōu)良環(huán)境。對重大建設(shè)項目實行全程協(xié)調(diào)服務(wù)，幫助企業(yè)辦理立項、土地、環(huán)評等手續(xù)；實行聯(lián)合審批制，最大限度縮短審批時間，做到主動服務(wù)和超前服務(wù)。
四是強化項目監(jiān)測。認真落實項目法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等相關(guān)制度，倒排工期，卡死進度，敲定每周投資額度和形象進度，加強項目建設(shè)的跟蹤督促。針對項目建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，加大項目調(diào)度、協(xié)調(diào)服務(wù)和督查力度，確保項目建設(shè)進度。
五是嚴格考核獎懲。不定期深入項目進行一線督導(dǎo)，紀檢、監(jiān)察部門對項目工作推進情況進行全方位檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促有關(guān)單位認真整改，對因不作為、亂作為影響項目建設(shè)進度的，嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。