本網(wǎng)訊 （田勇）一是科學鋪排項目。在年初縣四大班子領導領題帶隊調(diào)研的基礎上，由分管縣級領導分別牽頭組織相關部門負責人召開專題會議，多次討論研究今年重點工程項目，最后經(jīng)縣四大班子會議敲定實施。
二是細化責任分工。實行縣領導包項目、部門包服務、承建單位包進度的“三包”責任制，形成縣領導分別負責、部門具體落實、承建單位全力實施的項目建設責任體系。
三是營造優(yōu)良環(huán)境。對重大建設項目實行全程協(xié)調(diào)服務，幫助企業(yè)辦理立項、土地、環(huán)評等手續(xù)；實行聯(lián)合審批制，最大限度縮短審批時間，做到主動服務和超前服務。
四是強化項目監(jiān)測。認真落實項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等相關制度，倒排工期，卡死進度，敲定每周投資額度和形象進度，加強項目建設的跟蹤督促。針對項目建設的薄弱環(huán)節(jié)，加大項目調(diào)度、協(xié)調(diào)服務和督查力度，確保項目建設進度。
五是嚴格考核獎懲。不定期深入項目進行一線督導，紀檢、監(jiān)察部門對項目工作推進情況進行全方位檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促有關單位認真整改，對因不作為、亂作為影響項目建設進度的，嚴肅追究相關責任人責任。