本報訊 (通訊員 王 森)“班組是企業的細胞，班組管理是一個復雜的系統工程，從制度到實施，從管理層到基層，不得有半點虛假。我們要堅決摒棄班組管理過程中的形式主義，工作‘推、等、靠’，責任落實錯位，工作敷衍了事的不良作風，依托勞動競賽，推動班組建設工作再上新臺階。”9月13日，國網山陽縣供電公司在農電管理交流群舉辦的線上班組建設勞動競賽討論會上，該公司主管負責人強調。

　　自2022年勞動競賽開展以來，山陽縣供電公司圍繞“夯基礎、補短板、提質效、促融合”主題，突出“五強化五確保”工作主線，堅持“一板一眼、一絲不茍、嚴精細實、專業專注”工作作風，認真總結分析，明確目標和任務，成立了勞動競賽領導小組和工作專班，編制了競賽方案、計劃。健全完善檢查考核機制、表彰獎勵機制，使廣大職工學有榜樣、趕有目標、超有動力，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，迅速掀起勞動競賽熱潮。

　　公司牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞中心工作，多層次、多形式進行溝通，加強橫向協調，做好工作銜接，加強黨員干部、供電所“一長三員”核心崗位在勞動競賽活動中的帶頭作用，加大競賽工作的服務支撐，主動解決問題，形成了黨委重視、行政支持、工會運作、部門配合、全員參與的競賽格局。在參賽專業上，從安全生產、經營管理、優質服務、提質增效等傳統領域，向數字化建設、“兩化”建設、班組建設、作風建設等領域延伸;在參賽對象上，把供電服務員工、省管產業直聘用工、外包隊伍等有效組織起來，讓競賽活動滲透到公司發展的各個領域和層面，豐富競賽形式，推進以“賽進度、賽數量”為主向“賽技能、賽創新”轉變，不斷增強職工在勞動競賽內容上的領悟力、思維上的穿透力和形式上的吸引力。

　　勞動競賽活動全面啟動以來，設置組織領導、學習文件、會議部署、宣傳發動、組織競賽5個階段。截至目前，共開展10個勞動競賽項目，涵蓋各個專業領域，涉及職工近260人。11月底前，將完成所有勞動競賽項目。