在球場上，自格雷澤家族收購以來，曼聯(lián)贏得了15座大小賽事獎杯（圖6所示的5座英超、3座足總杯及一座歐冠，以及5次社區(qū)盾和1次世俱杯冠軍），比同期的切爾西還多兩座。但前后的狀況并不太一樣，很多人認(rèn)為分水嶺是從賣出C羅到2013年5月弗格森退休這段時間。

那是激蕩的4年，特征是對球隊(duì)陣容的低投資和發(fā)行新債補(bǔ)舊債的再融資。《紅魔新聞》雜志編輯巴尼-奇爾頓說：“我感興趣的是，在這樣一段‘重要的’時期，先不說弗爵高興不高興，他的工作做得是真心好、真心真心好。賣出C羅，那筆錢本來應(yīng)該用在購買球員上，卻被挪用到了償還負(fù)債、銀行和貸款上。這讓我們都對格雷澤家族降低標(biāo)準(zhǔn)了。格雷澤家族欠弗爵一個大大的人情，他們必須永遠(yuǎn)感激他。”

圖5-曼聯(lián)球迷發(fā)起綠金運(yùn)動

同樣是在這“重要的幾年”期間，2010年，格雷澤家族決定增發(fā)5億鎊的債券集資，結(jié)果引發(fā)了“綠金運(yùn)動”。MUST依然是抗議的主力，他們揮舞起曼聯(lián)前身牛頓-希斯足球隊(duì)的綠金相間圍巾，表示對格雷澤家族的不滿和俱樂部前景的擔(dān)憂。網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略公司藍(lán)州數(shù)碼也被拉來助陣，該公司曾在2008年奧巴馬成功競選美國總統(tǒng)過程中發(fā)揮了重要作用。一些富翁里的鐵桿魔蜜也組成了“紅色騎士”組織，試圖通過眾籌的方式收購曼聯(lián)。

2010年3月，貝克漢姆在歐冠中代表AC米蘭重返老特拉福德。比賽結(jié)束后，他還撿起一條綠金圍巾并戴上，形勢似乎來到了一個臨界點(diǎn)，格雷澤家族面臨決定性的時刻。盡管老特拉福德的高管們都領(lǐng)教到了綠金運(yùn)動的厲害，但這還是證明運(yùn)動已到強(qiáng)弩之末。一位曼聯(lián)高管稱：“這是一種看得見的、不靠小動作的抗議方式。運(yùn)動涉及很多方面，支持者們搬出了俱樂部前身，但這不會導(dǎo)致俱樂部所有權(quán)的變更，一點(diǎn)兒也不會。”