近日，國網陜西省電力公司成功舉辦“金種子”高績效班組管理專項培訓，旨在全面提升基層班組長的綜合管理能力與團隊領導水平，為公司高質量發(fā)展夯實人才基礎。本次培訓通過創(chuàng)新教學模式與實用管理工具傳授，有效推動了一線技術能手向復合型管理人才的轉變，取得了顯著成效。
培訓聚焦公司基層管理實際，突破傳統(tǒng)理論灌輸模式，首日即通過“班組管理痛點工作坊”激發(fā)學員深度參與。來自各單位的數十名班組長將日常管理中遇到的共性難題——如安全生產與人文關懷的平衡、老師傅工作積極性調動、團隊沖突化解等——集中呈現并展開研討，形成了凝聚共識、直面問題的良好開端。
在理論提升環(huán)節(jié)，管理專家系統(tǒng)講授了“目標分解樹”等科學管理工具，重點推廣了“321”管理模型應用。參訓班組長學會了將年度目標任務科學分解到月、周、日層級，并配套相應過程管控措施，顯著提升了目標管理的精細化、標準化水平，為高效執(zhí)行公司戰(zhàn)略部署提供了有效方法支撐。
團隊建設與溝通能力提升是本次培訓的核心模塊。通過引入“薩提亞溝通模型”并進行情景模擬演練，學員們掌握了在尊重理解基礎上有效溝通、化解沖突的技巧。大家深刻認識到，新時代班組管理必須實現從“命令型”向“教練型”、從“管控型”向“服務型”轉變，真正激發(fā)團隊每一位成員的潛能。
國網陜西電力始終堅持人才是第一資源，高度重視基層班組長隊伍能力建設。“金種子”培訓項目正如其名，旨在播撒優(yōu)秀管理的種子，培育未來發(fā)展的中堅力量。公司將持續(xù)深化該類培訓，努力打造一支既精通技術又善于管理、既能帶隊攻堅又能促進創(chuàng)新的高素質基層管理隊伍，為推動公司“十四五”戰(zhàn)略目標實現和可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。(劉帥)