走進上海南京東路的百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場，仿佛穿越“次元壁”，瞬間被拉入全新時空。動漫商店前購物者排長龍，年輕人在不同IP場景前拍照，大屏共創(chuàng)等活動吸引眾多觀眾……

　　如今的熱鬧，源自“老字號”商場的深度轉(zhuǎn)型。因傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)式微，原來的商廈邁出“爆改”之路，通過吸引首店入駐、專業(yè)運營等方式，打造出全國首座聚焦次元文化的商業(yè)體。一名負責人說，創(chuàng)趣場“開業(yè)18個月，累計客流超1500萬人次，銷售額超5億元”。亮眼成績，展現(xiàn)了首發(fā)經(jīng)濟的活力潛力。

　　從首店、首展到首秀，首發(fā)經(jīng)濟日漸成勢。但是，實踐中也暴露出濫用“首”字招牌、比拼開店數(shù)量、同質(zhì)化競爭、可持續(xù)性不足等問題。一些從業(yè)者坦言，“首發(fā)”變“長發(fā)”，必須“新”在當前、著眼長遠。這就要求更加尊重發(fā)展規(guī)律，強化政策引導、規(guī)范市場秩序、塑造持久品牌，構建起長效機制。

　　首發(fā)經(jīng)濟因“新”而紅，對市場來說新在業(yè)態(tài)，對地方而言新在機遇。但越是機遇大、前景好，越要避免一哄而上。做好分層定位，推動梯度化發(fā)展至關重要。一方面可以發(fā)揮資源整合能力。例如，上海依托進博會，試點“保稅展示+首發(fā)預售”模式，降低跨國品牌試水成本；廣東深圳利用供應鏈優(yōu)勢，打造硬科技首發(fā)基地，聚焦智能穿戴等領域的全球新品首秀。另一方面可聚焦“在地化創(chuàng)新”，如河南洛陽、陜西西安等地圍繞漢服體驗、非遺手作等打造沉浸式消費新場景，贛南的臍橙實現(xiàn)“樹上熟”直采首發(fā)。以差異化定位實現(xiàn)特色化布局，放大優(yōu)勢，不僅能提升業(yè)態(tài)競爭力，還能增強區(qū)域發(fā)展活力。

　　有從業(yè)者表示，“越是首發(fā)，不可預期的風險越大”。如何穩(wěn)定預期？有效的政策引導和保障很關鍵。比如面對新業(yè)態(tài)新領域，傳統(tǒng)監(jiān)管方式、監(jiān)管技術難以直接適用，這就需要著力解決“老方法”與“新現(xiàn)象”的適配問題，在簡化審批流程、強化知識產(chǎn)權保護等方面下大力氣。政策保障不妨多一些創(chuàng)新之舉、多留些探索空間。像發(fā)展低空經(jīng)濟，浙江杭州、四川成都等地劃定試驗區(qū)域，允許企業(yè)在可控范圍內(nèi)測試，并同步制定安全標準與退出機制，實現(xiàn)風險防控與創(chuàng)新激勵的平衡。錨定發(fā)展所需，政策靠前發(fā)力，新業(yè)態(tài)就能更好地健康成長。

　　好政策帶來好生態(tài)。發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟，既要呵護好一個店面、一次活動，更要營建良性的“首發(fā)生態(tài)”。這是從“單點突破”向“協(xié)同作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，鼓勵企業(yè)將首發(fā)活動嵌入產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同網(wǎng)絡。比如，新能源汽車品牌聯(lián)合相關企業(yè)，同步推出“首發(fā)套餐”，涵蓋汽車銷售、維保、報廢回收等多環(huán)節(jié)的服務和產(chǎn)品，以品質(zhì)提升用戶黏性；家居企業(yè)借力首發(fā)展覽，提供“智能家居—社區(qū)服務—適老化改造”的全場景方案。在產(chǎn)業(yè)鏈上找定位，在生態(tài)圈里找協(xié)作，讓一次次首發(fā)變成長期合作，新的業(yè)態(tài)、新的模式、新的賽道會不斷孕育。

　　首發(fā)經(jīng)濟是引擎，“燃”動著商業(yè)活力、消費潛力、創(chuàng)新能力。打造首屈一指的產(chǎn)品力、鍛造全程貫通的產(chǎn)業(yè)鏈、建立首倡引領的標準體系，各方多探索、多協(xié)作，就能讓“一時熱”變“一直熱”、“一枝獨秀”變“多地開花”，釋放出推動高質(zhì)量發(fā)展的“大能量”。

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　　《 人民日報 》（ 2025年07月15日 05 版）