通過合作社組織生產(chǎn)，通過龍頭企業(yè)解決技術和銷路，通過利益分成讓農(nóng)戶共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展收益。這樣的機制，讓同樣一片地，有了不一樣的產(chǎn)出

午后日頭正足，云南省大理白族自治州彌渡縣新街鎮(zhèn)大荒地村合作社的黃瓜地里還有農(nóng)戶在忙。不過，他們既不拿地租，也不領務工工資，收入是根據(jù)銷售利潤跟企業(yè)、村集體進行分成。同樣一片地，以前產(chǎn)出不多，如今戶均年分紅超過20萬元。

在這背后，是一套聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制。村兩委引導農(nóng)戶出資成立合作社，合作社跟龍頭企業(yè)合作，龍頭企業(yè)負責種植技術指導和產(chǎn)品銷售，社員按照出資比例負責相應面積土地的種植管理。在扣除生產(chǎn)成本、村集體分紅和風險準備金后，剩余的純利潤由合作社社員與龍頭企業(yè)分紅。

類似的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制，在云南有不少。普洱市孟連傣族拉祜族佤族自治縣牛油果產(chǎn)業(yè)三成利潤給農(nóng)戶，蒙自市藍莓產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶變身農(nóng)場主能拿六成收益，各地分紅比例不同，但也有相同點：通過合作社組織生產(chǎn)，通過龍頭企業(yè)解決技術和銷路，通過利益分成讓農(nóng)戶共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展收益。

共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展收益，先要選準產(chǎn)業(yè)方向。不同地區(qū)，自然資源稟賦有差異，只有找準比較優(yōu)勢，才能因地制宜選準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)既在熱帶西雙版納選址，也在冷涼的麗江布局，盡可能實現(xiàn)藍莓的全年供應。可見氣候熱有熱的好處，涼有涼的優(yōu)勢。

共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展收益，需要依靠市場，做大蛋糕。分散的小農(nóng)戶，很難準確把握市場需求，也缺少病蟲害防治和高產(chǎn)技術。合作社的組織、龍頭企業(yè)的引入，能夠有效提升種植技術實現(xiàn)“種好”，同時提高產(chǎn)品的市場競爭力實現(xiàn)“賣好”。

共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展收益，還要設立合理的利益分配機制，分好蛋糕。管好技術和銷售，就能拿走一筆利潤，這讓企業(yè)推廣新技術、拓寬新銷路有了動力。值得一提的是，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)不僅要惠及參與的農(nóng)戶，同樣要考慮村集體經(jīng)濟。

讓農(nóng)戶共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展收益，離不開黨員干部的擔當作為。高投入意味著高風險，不少農(nóng)戶怕?lián)L險，寧肯拿較低的固定地租也不愿土地入股。這個時候，既要尊重農(nóng)戶意愿，又要逐漸引導農(nóng)戶參與，很考驗基層黨組織的協(xié)調能力。

同樣的人、同樣的地，不同的機制，有了不同的效果。我們期待出現(xiàn)更多“大荒地村”，讓特色產(chǎn)業(yè)在鄉(xiāng)村全面振興的道路上，貢獻更大力量。

《 人民日報 》（ 2025年05月29日 11 版）