初夏，浙江省杭州市淳安縣楓樹嶺鎮(zhèn)下姜村。村里的展示館，一幅幅老照片講述著村子的過往——“茅草房、燒木炭，一年只有半年糧”。如今，這里群山環(huán)抱、碧水潺潺，一幢幢農(nóng)家小樓點(diǎn)綴其間，游人往來如織。
循聲往外走，展館出口處尤為熱鬧。山茶油、地瓜干、高粱酒……一件件印有“大下姜”標(biāo)識的地道農(nóng)產(chǎn)品，引來不少游客選購。
幾十公里外的楓樹嶺鎮(zhèn)大源村，聽記者說起這一幕，村民余興達(dá)沒想到，自己種的地瓜干，會出現(xiàn)在下姜村游客的手里。
“以前各玩各的，自己人還相互競爭。現(xiàn)在是下姜村先富了，先富帶后富嘛。”余興達(dá)說，“村里大伙兒統(tǒng)一種地瓜，日子到了就會被統(tǒng)一收購經(jīng)銷，再也不愁賣哩！”
余興達(dá)所說的是2019年以來，淳安縣根據(jù)地緣相連、人緣相親、業(yè)緣相近等因素，在不打破行政區(qū)劃的前提下，積極探索黨建聯(lián)建機(jī)制，著力解決地廣人稀資源分散、經(jīng)濟(jì)薄弱人口外流、區(qū)域分隔統(tǒng)合不足等困境，形成發(fā)展合力，紓解共富難題。
其中，淳安縣以下姜村為中心，攜手周邊村莊成立了大下姜聯(lián)合黨委，同時成立大下姜鄉(xiāng)村振興發(fā)展有限公司（以下簡稱“大下姜公司”），構(gòu)建“大下姜”地域公用品牌，助力農(nóng)戶增收。
集中種植，統(tǒng)一包銷，嘗到甜頭的余興達(dá)，望著自家地里的南瓜，有了“新盤算”：自家種的瓜果蔬菜，時常吃不完，也沒地方賣，都說“大下姜”能集中力量辦大事，這回有沒有路子？
家家戶戶自種的果蔬五花八門不說，農(nóng)戶又分散，只靠村里賣，恐怕不容易。聯(lián)席會議上，面對大伙的疑問，大下姜聯(lián)合黨委辦公室負(fù)責(zé)人余青平又想到了“黨建聯(lián)建”。
大下姜聯(lián)合黨委由縣領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任書記，聯(lián)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門負(fù)責(zé)人兼任副書記或委員，發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，建立跨部門、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)席會議機(jī)制，構(gòu)建起“黨委統(tǒng)籌+鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)+部門支持+村社落實(shí)”的工作鏈條，從而實(shí)現(xiàn)任務(wù)的高效推進(jìn)。
“當(dāng)初，我們還通過黨建聯(lián)建，以25個行政村股份經(jīng)濟(jì)合作社為股東，成立大下姜公司。”余青平說，黨建統(tǒng)領(lǐng)，集中資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，大下姜公司出面最靠譜。
說干就干。大下姜公司一頭忙著開發(fā)數(shù)字化應(yīng)用“姜媽趕集”，一頭外出洽談生鮮農(nóng)產(chǎn)品需求，與44家商超、平臺達(dá)成合作。
“聽說自己種的南瓜都賣進(jìn)了省城的超市里。”余興達(dá)在村干部的幫助下，用手機(jī)將農(nóng)產(chǎn)品信息發(fā)送到“姜媽趕集”平臺。收到信息后的大下姜公司安排專人上門驗(yàn)貨收貨，數(shù)百斤的南瓜銷往千島湖鎮(zhèn)乃至杭州主城區(qū)。
足不出戶，余興達(dá)家中的南瓜便以市場價悉數(shù)被收購。截至2024年底，該應(yīng)用已助力農(nóng)產(chǎn)品線上銷售額突破2000萬元。
“聯(lián)合黨委不僅僅是協(xié)調(diào)資源，更要做好引導(dǎo)。企業(yè)自身要盈利，但如果只專注于經(jīng)濟(jì)效益，這項工作注定不長久。”余青平介紹，經(jīng)過討論，大下姜聯(lián)合黨委給公司文件里專門加了一條：收購價略低于出售價，企業(yè)保持微利，讓利給老百姓。
此外，大下姜公司所產(chǎn)生的利潤，除人員工資，還會反哺村集體經(jīng)濟(jì)。下姜村依托紅色資源，主打研學(xué)營地和教育培訓(xùn)；夏峰片利用荒地連片發(fā)展紅高粱；銅山片錨定野生中藥材，發(fā)力林下經(jīng)濟(jì)……共同解決問題，共享發(fā)展成果。在聯(lián)合黨委的統(tǒng)籌、推動下，25個村集體持續(xù)獲得分紅收益。對于未來，余青平信心滿滿：“大家心往一處想，就沒有辦不成的事！”
《 人民日報 》（ 2025年05月13日 19 版）