而1赫茲變頻技術的研發，正是格力志存高遠的定位，該技術不但讓格力獲得了國家科技進步獎，第一次將空調技術填入了這一國家級大獎的歷史，同時也讓格力獲得了市場。變頻空調兩年免費包換的承諾，就像經濟學上“信號理論”所描述的一樣，讓消費者對它的質量產生了最終信任。
而支撐企業研發、技術、質量始終處于行業領先地位的，還在于格力對空調產業的專注精神，當其他企業進行多元化的開始，就意味著企業在每一項業務上的投入都將變小，所以專注精神塑造了格力的技術領先性，同時堅持不并購的策略，又大大減少了公司的交易成本，最終所有的戰略匯成一體，形成了格力對空調前沿技術與市場需求最專注的研究。
有分析人士即指出，“當競爭對手將大量機會成本讓位于公司結構性調整和轉型的時候，格力將自己的機會成本讓位給了公司的內部研發及人才的培養，這就是企業差異化戰略產生的結果。”
對于這一差異化戰略，業界專家表示，“某些競爭品牌轉型意在降低成本，結果卻導致了其較低的利潤率；而格力加大研發成本的背后，利潤率卻領先同行，這也證明了一個經濟學上的原理，即重要的并不是降低成本，而是要做成本領導者。這也就是格力戰略成功的要義。”
專業人士預測，未來兩年空調市場格局將在變頻技術變革、原材料成本提升等因素的推動下將進入新一輪的洗牌階段，到那時格力的龍頭企業市場份額呈現進一步提升之勢。