“大船難掉頭”，當騰訊公司員工接近兩萬人大關后，當騰訊公司出現了“大企業毛病”后，當傳統互聯網的公司架構無法滿足移動互聯網發展的需要后，作為掌舵人，馬化騰開始了對騰訊公司“大刀闊斧”的架構重組，目的無疑就是讓騰訊公司由“大”變“小”，輕裝上陣。

　　近日，騰訊公司正式宣布將進行公司組織架構調整，據資料顯示，騰訊將從原有的業務系統制升級為事業群制，把現有業務重新劃分成企業發展事業群、互動娛樂事業群、移動互聯網事業群、網絡媒體事業群、社交網絡事業群，整合原有的研發和運營平臺，成立新的技術工程事業群，并成立騰訊電商控股公司專注運營電子商務業務。

　　“2005年進行組織架構調整的時候，全公司還只有2000多人，7年來的發展，騰訊的人員規模已經是當年的7倍，很多業務線的規模都大于2005年整個公司的規模。”馬化騰認為這一次的重組，是“與時俱進”的做法。

　　電商成架構重組亮點

　　“從騰訊公布的調整方案來看，騰訊將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略。這個平臺矩陣涵蓋了騰訊已經投入了相當一段時間的幾大互聯網領域，同時為未來發展和變化預留出足夠的空間。”資深互聯人士趙軍在接受南方日報記者采訪時表達了自己對騰訊架構重組的看法。據騰訊內部人士介紹，在“安家之本”的社交領域，騰訊此次把即時通訊平臺QQ與兩大社區平臺QQ空間、朋友網整合成為社交網絡事業群，形成更具規模效應的社交網絡平臺。

　　在本次架構重組中最大的議論焦點，無疑則是騰訊在電商領域中的積極表現：成立騰訊電商控股公司，據相關人士介紹，騰訊先后投資了易迅、好樂買和珂蘭鉆石等B2C電商企業，騰訊電商控股公司的目標是成就10家以上百億級且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年銷售額超過1億的傳統品牌及網絡品牌合作伙伴。“作為流量變現的主要途徑，騰訊發力電商是‘有跡可循’的。”趙軍認為按照國外互聯網企業的經驗，當一個業務收入達到總收入的10%的時候，這項業務將會正式成為這個企業的核心業務。“根據第一季度的財報顯示，騰訊電子商務交易業務收入為7.528億元，而總收入為96.479億元，已經開始接近10%的核心指標。”

　　執行力決定重組成效

　　“特別強調的是：此次組織架構調整，是公司長期管理提升的一個組成部分，伴隨著行業的快速變化和公司的持續發展，后續一定還會有小步快跑式的微調。”馬化騰在群發給全體員工的一封名為“擁抱變革 迎接未來”的郵件中，特別強調了這次自上而下的調整，并不是一次“一蹴而就”的改革，而僅僅只是一個“開始”。

　　“涉及過萬人的架構調整，如何能夠很好地貫徹和執行下去，無疑將會成為考驗騰訊這次架構重組最終能否成功的關鍵因素。”對騰訊有長期觀察的IT人士梁明亮在接受南方日報記者采訪時認為，騰訊每個員工對架構重組的執行情況，直接影響著騰訊這艘“大船”能否平穩“掉頭”。(新華網)