進入2012年，劉強東的反對者們心照不宣地對京東商城發起了“總攻”，窮追猛打，一貫張揚的劉強東都來不及一一回應。在他們的眼中，劉強東是“破壞者”、“大話王”，甚至是“騙子”，但是，他們中的大部分人也承認，起碼在眼下，已經搞了8年電子商務的京東商城仍然是一個最重要的對手——頭號“敵人”。

　　中關村的小商戶們也不愿再私下抱怨了。不久前，他們圍攻了中關村在線(ZOL)總部，要求其撤掉京東商城投放的廣告，成為“反京東”陣營中最新的成員。作為一個“銷售促進型”的網站，ZOL被認為每天影響著數百萬的IT采購用戶，是最具商業價值的經銷商平臺之一。

　　劉強東在微博里披露了這件事，并且提出了建議，稱商戶“沒必要死抱著注定沒落的中關村老路子走到底”。比如可以做維修、上門服務、轉行，“連毛利最低的行業都做過了，你去代理服裝就是小菜一碟！”

　　“站著說話不腰疼。”一個中關村商戶認為劉強東的表態只是風涼話，很不以為然。而家電產業專家、帕勒咨詢董事羅清啟接受記者采訪時表示，小商戶們阻撓京東廣告投放不近情理，不過風波也反映出京東和中小商戶，甚至很多經銷商、代理商的矛盾已經很深。

　　在過去幾年里，京東在3C、數碼領域的快速發展，極大地沖擊了線下零售商戶，中關村商戶的生意更是因此蕭條了很多。

　　他們中的很多人曾經是京東的供貨商，“因為廠家不給京東直供，京東商城就從代理商、經銷商手里進貨。經常是京東賣一款手機，要找二三十個經銷商供貨。”一個電商企業負責人告訴記者。然而，京東的模式不可避免地帶來了價格混亂，并最終打擊了經銷商。“為了低價流量沖規模，京東自己買來，再賠本賣。比如一臺手機1000元，有人買了你的手機，再賣950元，那誰還會再買你的貨？”羅清啟認為，這是電商發展不可避免的結果。線上不多的市場份額改變了整個零售業的規則，京東在原本一套產品體系嚴格對應一套價格體系的“鐵板”上戳了一個洞。

　　傳統家電商發起總攻“說大話的京東打不了持久戰”

　　劉強東在輝煌不再的海龍、鼎好的面前拿出了“高姿態”。但面對一些新進入者，事情就遠沒有那么輕松。

　　有5億上網用戶的中國市場已經成為一個高地。在去年，大型家電零售商們紛紛宣布把電子商務提升到戰略高度，在他們眼里，京東是一個強勁對手，但同時也漏洞百出。

　　馬云當年與eBay爭奪C2C市場時的口水戰，為淘寶節省了不少廣告費。劉強東發揚了這種高調，但卻被他的反對者們譏諷為“說大話”。劉強東曾稱，京東將在2012年下半年實現盈利，2014年超過國美和蘇寧，五年后，超過淘寶。但至今，京東的銷售規模、資金狀況頻遭質疑。而對于老牌零售商而言，甚至京東拋出的采購大單，都是“靠不住的”。

　　京東商城本月宣布了一項3年800億采購額的家電采購計劃，以顯示在獲得廠家直供方面的重大突破。

　　“行內人一看就知道，所謂采購意向就是隨便一說，真的能采購那么多？”蘇寧易購市場管理中心常務副總監閔涓清接受記者采訪時表示，因為是“信口開河”，京東在這次宣傳時甚至出現很多低級錯誤，“他們合作客戶的名單中出現了伊萊克斯、惠而浦等等，這是絕對不可能的。這兩家與蘇寧都有排他性的獨家供貨合作，后來，京東解釋說是筆誤。”

　　無論是蘇寧易購還是國美商城，正在采取同一個策略——把京東拖入一場曠日持久的價格戰。