2013年，中航工業(yè)哈飛持續(xù)探索質(zhì)量管理新模式，全體干部職工尤其是管理者，統(tǒng)一思想、主動(dòng)作為，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)致扎實(shí)的工作作風(fēng)，積極助推質(zhì)量管理水平的全面提高。

　　苦用心提升質(zhì)量意識(shí)

　　年初以來，哈飛深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中航工業(yè)質(zhì)量工作會(huì)議和開展航空裝備質(zhì)量專項(xiàng)整頓工作通知精神，以提高新研型號(hào)、民機(jī)型號(hào)質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，深入踐行“市場觀、客戶觀、成本觀”理念，實(shí)現(xiàn)職工質(zhì)量意識(shí)的全面提升。

　　在充分汲取2012年“質(zhì)量整頓年”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，哈飛創(chuàng)新管理方法，采取靈活的工作方式，以繼續(xù)推進(jìn)新型機(jī)生產(chǎn)定型工作為契機(jī)，高效開展“飛機(jī)操縱系統(tǒng)左右件、相似件普查活動(dòng)”、“生產(chǎn)現(xiàn)場無標(biāo)識(shí)工藝裝備專項(xiàng)清查”、“特種工藝（含特殊過程）控制梳理整頓”等工作，相繼下發(fā)包含整頓工藝紀(jì)律、加強(qiáng)工藝文件校對、提高售后服務(wù)質(zhì)量等11個(gè)方面的質(zhì)量整頓文件，全方位、多層次完善管理措施及質(zhì)量制度；以提高質(zhì)量意識(shí)和工藝紀(jì)律的執(zhí)行為重點(diǎn)，將工藝紀(jì)律檢查、質(zhì)量巡檢等活動(dòng)發(fā)揚(yáng)光大；以“雙五歸零”管理為手段，及時(shí)解決批次性質(zhì)量問題，集中解決長期困擾客戶的問題，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。公司每月開展工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量巡檢工作，嚴(yán)懲違規(guī)違紀(jì)，讓全員繃緊質(zhì)量之弦。系列活動(dòng)的開展使質(zhì)量成本、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)深入人心。

　　嚴(yán)考核規(guī)范質(zhì)量行為

　　2013年，哈飛以打造軍機(jī)精品工程和民機(jī)競爭力工程、提升質(zhì)量效益為重點(diǎn)，展開了一場提升產(chǎn)品質(zhì)量的攻堅(jiān)戰(zhàn)。全體干部職工眼睛向內(nèi)找問題，認(rèn)真剖析制約公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)逐條分析質(zhì)量問題原因，制定糾正措施，做到整頓內(nèi)容有檢查、整頓效果有評價(jià)。

　　規(guī)范質(zhì)量行為考核是關(guān)鍵。哈飛原有的考核辦法是將指標(biāo)下發(fā)到車間，而如今，哈飛將“人”作為考核對象，將廢品、返修品率，故障條數(shù)，一次交檢合格率直接與人員的績效工資掛鉤，明確人為故障處罰額度，讓職工形成自我約束力，提升操作者自檢能力。

　　新的考核方案正在直15直升機(jī)項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)，后期還將根據(jù)試點(diǎn)情況在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。此外，哈飛還通過培訓(xùn)、競賽、考核加強(qiáng)對檢驗(yàn)人員的考核力度。對標(biāo)國際型號(hào)，哈飛按照直15的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制手段，加強(qiáng)對其他產(chǎn)品的質(zhì)量管理，將Nadcap國際認(rèn)證特種工藝在其他機(jī)型上推廣，提升質(zhì)量體系管控能力，為打造精品工程、競爭工程提供有力保障。

　　“組合拳”強(qiáng)化質(zhì)量管理

　　管理是企業(yè)永恒不變的主題。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理上水平是哈飛2013年的核心內(nèi)容，而采取系列“組合拳”則是強(qiáng)化質(zhì)量管理的有效手段。“雙五歸零”和拉條掛賬制度有助于產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問題的高效解決，預(yù)防問題重復(fù)發(fā)生。問題不分大小，一律按照“雙五歸零”原則，逐項(xiàng)查實(shí)雙五內(nèi)容，積極開展技術(shù)歸零、管理歸零。對影響面廣、機(jī)理復(fù)雜的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行拉條掛賬，有效地應(yīng)對“質(zhì)量疲軟”的狀態(tài)，形成多部門合力，促進(jìn)問題及時(shí)徹底解決。2013年，哈飛各類拉條掛賬問題完成率在90%以上。

　　哈飛質(zhì)量保證部制定了細(xì)致的質(zhì)量巡檢計(jì)劃，注重掌握生產(chǎn)過程中的真實(shí)情況，對不符合項(xiàng)施行整改。檢查工作中，委員會(huì)成員不放過任何一處死角，逐條逐項(xiàng)檢查。質(zhì)量巡檢初期，他們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些車間存在各種問題，隨著質(zhì)量巡檢工作的深入開展，各項(xiàng)問題已得到很好的解決。哈飛聯(lián)合客戶下發(fā)了《關(guān)于開展嚴(yán)格控制超差處理實(shí)施要求的通知》，以嚴(yán)格控制零部件超差問題處理為突破口，對零部件制造過程出現(xiàn)的超差現(xiàn)象開展綜合治理試點(diǎn)活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，力爭逐步實(shí)現(xiàn)裝備制造“零超差”。

　　一套完美的“組合拳”，拳拳打在了產(chǎn)品質(zhì)量的“軟肋”上，開拓了哈飛新的質(zhì)量管理天地。（張瀟）